质量人发展的瓶颈在哪里，希望大加指点一二
质量人发展的瓶颈在哪里，希望大加指点一二个人观点，一是如何体现自己的价值，品质人属于辅助性岗位，要让团队觉得你有价值；二是英语，很多人英语不好，限制了职业发展，薪资待遇很难起得来。 说说个人感受：
1.如二楼所说，品质岗位属于辅助性岗位，不会直接创造经济价值，所以做的更多的是数据分析；所以此时需要掌握并精通数据分析软件（Minitab，Excel等），分析以后你总得汇报给领导及同事看吧，这时候，一手漂亮的PPT就可以让你在你领导及同事面前眼前一亮并映像深刻，所以，很多分析、展示软件必须掌握并精通；
2.也是英语，在采购全球化的今天，语言还是品质人的第一障碍，因为看不懂根本不可能进行后续的工作，所以，学好英语，就为你拓宽了获取信息的道路，你会比其他人更早的接收到最新的信息，并且无障碍的交流（并且是专业性的交流，与一般翻译不同）会让公司或你的团队离不开你，这时候，你就有了被需求，你的地位也会随之上升；
3.还是要对质量体系，常用的质量工具要熟悉，做质量不能忘本，有时候做不了那么出色，但本质工作还是要保证的；
4.团队中沟通协调能力，做质量的有时候不可避免会与其他同事（尤其生产）发生冲突，这时候，好的沟通方式会降低冲突发生的几率，让团队间气氛更融洽，也让你在其他同事心中是一个“会说话”的人；
以上，个人感受，欢迎大家补充 1.沟通很重要，说白了关系。2.英语不也一定，小公司用不上。3.能力只是一小部份。 斯普林特 发表于 2020-3-14 16:04
1.沟通很重要，说白了关系。2.英语不也一定，小公司用不上。3.能力只是一小部份。 ...
英语确实是很关键的。
现在小的民营企业，业务就国内一点点，利润不高。怎么可能花搞工资请人搞质量。
现在大一些的企业，基本都有国外业务，就需要英语，同时企业也能给搞一点的工资。 YYI益达 发表于 2020-3-14 09:32
说说个人感受：
1.如二楼所说，品质岗位属于辅助性岗位，不会直接创造经济价值，所以做的更多的是数据分析 ...
{:1_89:} {:1_89:} 看到不少中肯的建议 :) :)