SQE绩效考核方案：SQE工程师的KPI绩效考核指标
SQE需要经常拜访供应商，经常在办公室、会议室、车间现场、供应商到处转悠，一天天咋咋呼呼的，工作难量化，SQE干的这些事有没有指标？如何对SQE进行绩效考核呢？一、绩效的定义
绩效：指员工围绕其岗位，通过一定时期工 作后，所完成或达成的组织期望的阶段性工 作结果，以及在完成或达成结果过程中的工 作行为表现。
绩效管理：是一个目标指向的过程，以确保 组织运行能最大限度地提高员工和团队的生 产力，最终提高组织的生产力。
绩效实施过程：公司与员工要制定合理的计划——员工围绕绩效目标开展工作——公司按照绩效目标对员工进行考核——领导与员工对于本年度的绩效考核结果进行面谈，便于后续对新的绩效计划进行优化
绩效管理循环流程
二、绩效目标
绩效目标的制定要切合公司的需求及员工实际工作内容，绩效目标的设定方式一般有：
自上而下：公司级目标分解为部门级目标；部门级目标分解为员工个人目标；
自下而上：从员工岗位职责中提取；从岗位业务流程中提取；从客户期望中提取；
值得注意的是绩效目标的设定要符合 SMART原则，太低或太高的绩效目标都不能起到对员工正确考核的作用。
[*]具体的(Specific)—指绩效考核要切中特定的工作指标
[*]可衡量的(Measurable) —是数量化或者行为化的
[*]可以达到的(Attainable) —指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低目标
[*]目标具有相关性(Relevant) —指绩效指标是与其上级目标、岗位职责相关联的
[*]具有明确的截止期限(Time-based)—注重完成绩效指标的特定期限
一般情况下SQE的主要绩效目标有：工作结果绩效+行为结果绩效，可以每年度、每半年、每月实行考核。
1、SQE的工作结果型绩效(定量)
工作结果绩效
2、SQE的行为结果型绩效(定性)
三、绩效实施
在绩效考核具体实施方面，重点解释“SQE的工作结果绩效”中的每一项考核内容涉及到的关键控制点和具体活动。
APQP各节点完成率
OTS符合率及过程能力
PPAP一次交样合格率
PPAP批准完成率
供应商供货缺陷率
停线或召回数量
BIR处理效率
四、绩效的考核与反馈
依据制定的绩效目标，由上级领导对员工的绩效进行考核，并逐级审批。同时，上级领导与员工面对面、一对一就员工的绩效完成情况进行沟通反馈，与员工逐一确认KPI考核结果，并给予相应的指导意见和建议。
每个SQE在绩效考核环节应当清楚的知道，领导对我满意不满意，自己在团队中的绩效位置，以及自己的短板和改进方向。
绩效结果的运用：
[*]干部管理：绩效管理能力成为干部考核的重要指标
[*]人才管理：绩效成为人才与否的最重要标准
[*]物质激励：向高绩效员工倾斜，不让“贡献者”吃亏
[*]能级晋升：绩效是能级晋升的准入条件
[*]人员调整：逐步淘汰绩效不合格员工
争当高绩效员工就要做到：做好本职工作、兢兢业业、不出差错；改进业务流程，解决问题，提升工作效率，创造价值；主动担责，追求卓越！ 干了这么多年SQE，如果我遇到的公司或者老板是这样给我打绩效的话，恐怕我早就跑路了，还好从来没有遇到过缺心眼的老板是这样干的。
很简单一个逻辑，你如果有一个硬骨头供应商要对付，你是让你最得力的干将去啃还是找个做事一看就不行的菜鸟去干?你确认一定会在这个供应商身上有一个happy end？如果结果不那么美妙，你怎么打你手下的KPI?
最后的结果往往是按你这样的kpi的话，谁去啃这块硬骨头谁就等着背锅吧，你看看你的干将爽不爽，以后谁还会用全力给你卖命:) MONEY0524 发表于 2020-3-17 06:41
SQE 待遇很高吗?
工资不高，活不少 这个很棒，但是对于刚入门好多专业术语{:1_184:} SQE 待遇很高吗? 谢谢分享 學習 {:1_89:} {:1_101:} :) 谢谢分享。。。 谢谢分享。。。 谢谢分享 学习一下