ISO体系人的三种死法，谁来救救他们
首先来说说体系管理归属部门质量部的三种情况：哪都瞎掺和、投诉就找你，审核就牵头。其次来说说企业体系运行的三种状态：扯淡、扯皮、吹牛逼。
最后来说说体系管理人的三种死法：闲死（弄虚作假的搞体系）；累死（真心真意的搞体系）；怨死（出了问题就是你的问题）
如何解救ISO体系管理人员呢？直接咔掉？不切实际，工作还是要人做的。换个方法来管体系？买套软件系统来管？目前没看到市面上有这样的专门管体系等的软件。找个智能机器人？我的脑洞有点大，前路漫漫啊。
不知道各位是怎么想的，一起来交流一下？
本帖最后由 Frankxu 于 2020-3-19 09:02 编辑
确实呈现当下的一般现实，如果要把品质系统整好，或者准备从事体系相关工作，不掉入上面的状态，我建议先要从体系工作性质来看，应该如何做会更好：
1.搞体系的人，一定要等到公司最高层的赏识和认同，否则你进入上面的状态只是时间问题；
2.搞体系的人员必须要有很强的沟通能力和清晰的逻辑思考能力；
3.必须要有过硬的专业能力，系统构建能力，目标规划能力；
4.在适当的时候，会善于利用外在的机会给自己加分（比如外审，客户审查等）；
只有这样，才能做得不一样；如果实在能力达不到，借助品质软件来管也许会好的，我已经看到好几个版本，对中性规模企业还是有一定效果。 本来就是不增值的，除非你跃升到管理层，一般制程工厂上班要不做业务，要不做研发技术的，甚至生产的。质量和仓库等是最没前途的。 那就找人开发个适合你们企业情况的软件吧 自己开发才是适合自己的:lol 我同事建议我+一种，我是忙死+气死。 设计适合公司的体系很重要 都好累啊，负增值部门，战略上不支持，地位比较附属，很有挑战。所做的工作皆为预防，预防做到位时但又看不到成果----一切是生产的功劳。另外你想改进时，公司没有氛围，不配合，不支持，玩不下去。我的看法，是个人定位清楚，上进的先学会的品质理念及意识、方法，再想办法换部门，或出去挑战一下。气死不划算的， 好 体系的工作，机器人或者AI做不了 还要填写各种各样的调查表，有的业务和销售，恨不得一个字都不写，TM的年度销售额，主要客户是体系该知道的么！ 特别吐槽销售部，老板都得指望着他，告他也不是，不告直接不理你