chinape
发表于 2020-3-21 09:08:05
:lol:lol:lol
owsw
发表于 2020-3-21 09:51:37
质量和技术，有的公司是合起来的一个部门，是否返修，报废等解决办法主要是看修复可能性，一般成品偏差不咋费劲的返修，十分不符合生产标准的还浪费返修成本的,报废。;P;P;P
梅花之鹿
发表于 2020-3-21 10:26:10
质量组织评审，生产，技术，工艺，销售部门或顾客代表参加，依据就是客户要求，包括图纸，特殊特性要求，国家标准、企业标准，与客户的联络书，质量协议，内控标准，客户的设计变更通知，客户批准的让步放行申请。评审出意见后报管理者代表或高层审批。
flyerchang
发表于 2020-3-21 11:58:44
用《不合格品评审单》，至少是品质、技术两部门，如果涉及到生产部门的，就生产部门也要参与，涉及到采购的就采购部门也参与，也就是说涉及到哪个部门，相应的部门都得参与
YL880510
发表于 2020-3-21 19:29:39
感谢分享
saber11
发表于 2020-3-22 10:08:24
flyerchang 发表于 2020-3-21 11:58
用《不合格品评审单》，至少是品质、技术两部门，如果涉及到生产部门的，就生产部门也要参与，涉及到采购的 ...
谁来判定？这么多部门总归要有一个拍板的吧？这个拍板的是谁？再说不合格品的判定要是涉及到这么多部门，那效率多么低下？是不是就应该有某个岗位直接拍板决定，别的相关部门执行就可以了？
flyerchang
发表于 2020-3-22 11:41:51
saber11 发表于 2020-3-22 10:08
谁来判定？这么多部门总归要有一个拍板的吧？这个拍板的是谁？再说不合格品的判定要是涉及到这么多部门， ...
我们文件和表单有规定，各相关部门评审意见一致就按照一致的意见判定，如果有一个部门评审意见不一致，则由总经理作最终的判定结论。
ideapeng
发表于 2024-11-1 16:17:02
1、明显的错漏加工，严重的外观问题，超差且能返修的尺寸直接由质量负责人或质量工程师签返修或报废
2、一些精密尺寸超差的产品，则开出不合格品评审单，由质量负责人牵头，组织生产（采购） 工艺 市场负责人，根据客户的品质要求进行评审。需要跟客户沟通UAI(让步接收）的由市场负责人发邮件跟客户沟通，不行的就直接开出报废单重做。