xhlxh
发表于 2025-11-22 16:57:06
始终认为追责任不是最重要的，哪个环节能改善才是最重要的
WatsonWang
发表于 2025-11-27 08:59:13
{:1_89:}
busyfirst
发表于 2025-12-3 15:59:15
我们老板一般拍脑袋，你说的都白搭
limuguitar
发表于 2025-12-4 08:22:02
所以，现在很多的书都不想看了。。最好有实际案例的书。:lol
jeson
发表于 2025-12-4 08:40:26
在客户端发现质量问题，质量部只承担漏检的责任，主要责任还是由生产部门承担，否则操作工为了工时都想法设法将不合格品蒙混过关，甚至只要有机会将不合格品混入已经检验的合格品中去多挣工时，出了问题有检验员替他承担。因此再强调：在客户端发现质量问题，质量部只承担漏检的责任，是次要责任，主要责任还是由生产部门承担。质量部门检验的最大作用是考核，考核的是生产部门和员工的一次交验批合格率，对于那些批合格率低易出问题的操作工、生产部门公司应作为质量隐患处理，予以培训、处罚或请辞。退一步讲，合格品和不合格品是生产出来的，不是检验出来的。如果这一点和老板不在一个频道，过程和产品质量控制就没法干了。
flyerchang
发表于 2025-12-5 06:49:28
谢谢分享
yf5134701
发表于 2025-12-30 07:37:33
背锅侠:)
yukuailewoshou
发表于 2025-12-30 08:44:34
{:1_180:}{:1_180:}