公司层面风险和机遇评估会议一般多少时间一次？
各位好，问一下。风险和机遇过程作为一个强制过程，至少应该是要有一个KPI的，很多公司会定义为风险定期评审及时，到到底怎么去定义及时呢，应该是要定义一个时间吧，半年或一年左右的？
那这个周期时间，一般企业该多少时间开一次呢？
注：风险评估当然应该是要更新的，改一次Excel风险库表会更新一次，只是要求各部门参加的落在纸面（记录）上应该要多少时间开一次呢？
然后每次除了要更新Excel风险库（另加签到表），还需要什么东西？评审的总结报告？
谢谢。
职能部门每月Update KPI并上报管理层
每月Review，聚焦Highlight KPI。
等待解答 一般一年一次的 :(
这个让我想到了淘宝上买衣服，人家穿着好看，你穿着可能丑不拉几的；
ISO9001：2015核心重点思维：基于风险的思维，也就是在考虑风险的基础上做决定
这一类问题，凡是涉及到频次的且体系条款中没有明确规定的，都可以自己做决定，没有人能说你不对（除非顾客在这方面提了特别要求），当然，自己定义的频次要文件化并按要求执行，推荐：1年一次
如：“风险和机遇评估”，在ISO9001要完全没说，原则上1天一次，10年一次都可以，都说了原则上哈，太违背大众化肯定不太好，顾客不认的，所以要选个常见点的；在IATF16949中，要求了应急计划至少1年一次，满足这个要求，1分钟一次都行。 基于事实的，一般一年一次，环境发生重大变化时要进行风险评估 如果公司很给力，一个月或一个季度；如果只是为了应付审核，普遍性一年一次，一次半小时:lol :handshake {:1_180:} 每个月经理办公会就是评审的时机
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