靠谱的SQE出差应该都干点些啥？
啥？就吃喝玩乐，那是不靠谱SQE干的事，咱是靠谱的SQE，哪么？对靠谱的SQE来说，应该干点啥呢？和供应商打交道，到供应商现场进行稽查、审核。一般情况下，每个SQE要管理好多家供应商，出差频繁，有的公司在招聘SQE时明确要求出差时间要占用日常工作的60%以上。一些新手SQE对出差比较迷茫，不知道去供应商现场干嘛，还有一部分的老手SQE对于出差也不是很重视，没有形成良好的出差模式，也就有可能不能很好地完成出差任务。那么，本文我们来谈一谈SQE出差去供应商现场到底要做哪些事情，怎么做才能圆满的完成出差任务，做个靠谱的品质人。
一. 出差目标
总体来看，我们出差的目的主要有以下两点：
[*]风险管理(风险识别，评估，控制，改进)
[*]解决问题
二. 出差计划
以我们公司的出差为例，出差计划主要分为年度计划、日常计划、临时出差，年度计划是出差需求总的罗列，以下是我司年度出差总体要求。
新项目阶段
[*]根据公司新项目规划及对应供应商的APQP节点规划而制定。
[*]每个供应商每个新项目必须包含一次OTS评审 ，PPAP评审， GP12评审，Run@Rate评审。
批产项目阶段
[*]每个供应商每年至少完成1次制造能力评审或过程控制计划审核或GP12评审。
[*]战略供应商每年至少完成2次质量能力提升审核。
[*]至少完成 2家供应商的升A评审。
[*]每家海外供应商每年一次现场审核计划。
[*]每家供应商至少1次(市场问题&制造问题) 长短期措施断点措施现场验证。
日常出差是按照年度计划的大纲要求，并结合不同的项目计划，长期措施断点时间，以及评审计划来制定的，可以分解为每月或每周的出差计划.
临时出差多为质量事故的应急处理，虽然出差的时间是随机的，但出差的具体工作内容却是相对固定的，下面来谈谈出差在供应商现场要做哪些事情。
三. 出差任务
纵然每次出差的时间不同，但涉及到出差的任务，万变不离其宗，已经归纳如下：
SQE 出差任务
接下来解释一下每项出差任务，具体要做哪些事情。这里要注意一下，出差任务罗列的很详细是为了让大家有更好的理解，在实际出差工作中，大部分的任务都是相互有关联的。
*必选任务*：(每次日常出差都要求做)
1. OPEN ISSUE检查
对于以往发现的问题形成Open issue跟踪清单，主要包含新项目开发问题、批产阶段问题 ，以及检查审核发现的问题，需要跟踪并监督供应商的整改落实，并在供应商现场验证措施的有效性。
2. GP12 Review
新项目：检查供应商GP12规划情况，是否形成GP12清单，是否完成GP12的区域规划，检测方式是否合理，检测器具是否到位。
批产项目：检查供应商是否按GP12操作指导认真执行，检测人员对工作内容是否明白，是否形成GP12检测记录，并对发现的TOP是否已分析整改。
3. 实物质量抽查
按照图纸要求，对现场加工零件进行抽检全尺寸，抽检对象有：OTS零件全尺寸，PPAP零件全尺寸，批产BIR问题零件全尺寸，并根据超差情况进行评估。
4. WORKSHOP
OPEN ISSUE清单中的问题通报，对于供应商近期表现(质量、交期、服务等)进行总结。
新项目任务(根据每次出差需求选择)
1. APQP Review
APQP计划验证、APQP计划更新
2. 阶段评审
QTR评审、 Kick off 、 OTS阶段评审、PPAP阶段评审
3. OTS过程
OTS过程状态&CP确认 、OTS生产跟踪 、 OTS零件实物质量确认
4. PPAP过程
PPAP过程控制&过程能力确认、 PPAP生产跟踪 、PPAP零件实物质量确认
5. Run@Rate
Run@Rate验证、瓶颈工序提升验证
批产阶段任务(根据每次出差需求选择)
1、措施验证
8D措施验证、PRR措施验证 、 一级受控措施验证
2、经验学习&分享
前期BIR问题REVIEW 、 同类型举一反三 、 其他供应商经验学习分享
3、断点零件状态确认
措施验证断点零件、 PTR断点零件 、不合格品断点零件
4、PFMEA
功能树分析、质量功能展开、PFMEA
现场审核
1、CVM审核
KCDS矩阵识别、控制方案
2、升A审核
预评审、评审、整改评审
3、质保实验室评审
检测能力评审、体系评审、整改评审
4、过程评审
制造能力评审、过程控制计划审核、追溯评审
四、其它事项
我根据自身的经验，提醒一下感兴趣的朋友：
[*]SQE在出差前，最好将本次出差行程、出差任务提前告知供应商(飞行检查除外)，便于提高工作效率；
[*]SQE在出差过程中要及时将发现的问题汇总到Open issue中，并要求供应商尽快行动起来；
[*]SQE在出差后，要做好出差记录，对本次出差情况进行评估，该汇报要及时汇报；
[*]SQE遇到问题后，要善于拉动资源支持供应商问题解决及能力提升；
[*]SQE要快速成长，要利用供应商的知识资源，构建自己的知识库；
[*]SQE是一个敏感的职位，在工作中要做到洁身自好。
一点毛病没有，但是是科学的抽象，理想化的模型。估计也就在外企可以实现吧。 这样的出差任务需要多少时间？
一天？二天？一周？还是...?
一个SQE管几家供应商？
每家供应商一年计划几次？
组织SQ部门预算成本？不会供应商买单吧;P
太形式主义，会美化出差交差报告。
SQE工作既要有任务分工、工作计划、更要根据任务要素（目标、timing、风险、HOT等等）来实施SQE具体工作。 谢谢分享。。。 谢谢分享。。。 感谢分享 谢谢 :)学习了
SQE绝不应该是“到此一游”的出差 :) {:1_89:} 谢谢分享