搞体系靠一个人是不行的，很多小厂都是这个搞法，应付而已，体系负责人焦头烂额的，叫人叫不动，只能自己编，编到后来还是身心俱疲，事情还搞不好。
WHY???
本帖最后由 fuqiyu 于 2020-4-3 13:49 编辑
是机遇也是风险，（但此处隐约感觉风险远大于机遇)。
从你所说，一个新成立的体系运行部门，不是授权到副总或总工一级的，而是直接让你一个经验不多的新人去主导，表面上看说好听是培养你锻炼你，但深究一下，你的汇报对象不是严格意义上的最高层领导，没有严格的问责制，无论是过程的推行、落地都很悬啊小兄弟！ 专职体系5年的过来人能告诉你的是，千万别过来.
你能做的，如果确实对这个新的岗位感兴趣，可以稳扎稳打快速学习体系推行和维护的基础知识，形成自己护城墙。 体系建设很注重企业文化内部流程管理的环境，这是制度生长的土壤。但你做流程梳理、稽核，中间注定会触动多数人的利益， 要学会利用资源，如果能和高层沟通，把各个部门的KPI和流程绩效监督考核关联起来，阻力才会相对小一些！
fuqiyu 发表于 2020-4-3 13:48
是机遇也是风险，（但此处隐约感觉风险远大于机遇)。
从你所说，一个新成立的体系运行部门，不是授权到副 ...
谢谢分享！想试一下这个岗位的水，多接触一些东西总不会坏，毫无进展，离职回去做研发。
创业型公司，目前无质量高层管理人员，可以与总经理沟通，总经理也是很支持这块的工作，只是所有待解决的问题，需要个人去理顺。也请多多指教，非常感谢！
chg1555 发表于 2020-4-3 13:47
WHY???
？？？？
多关注老板的想法，小公司真正能推行的就是自上而下的要求，即你多需要老板的协助
加油吧
搞体系靠一个人是不行的，很多小厂都是这个搞法，应付而已，体系负责人焦头烂额的，叫人叫不动，只能自己编
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都很坑啊