学习了!
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以前我的经验,这个主要是依照公司组织的划分职责,如果没有划分,一般分两种情况,对于大公司,每次的报废金额比较大,通常会涉及到多一点部门通过MRB会议决定在会签,采购核算金额或协商补料,财务执行,目的是防止啥搞;比较小的公司,涉及的金额比较小,一般经SQE和供应商双方确认扣款还是补料,如果扣款直接发单给财务执行扣款,并把结果CC给采购监督执行;品质部每月月报再次确认执行情况;
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