沈晓东 发表于 2020-6-11 07:42:10

学习了!

kailu 发表于 2020-6-11 14:48:02

{:1_89:}

X5M 发表于 2020-6-13 14:29:48

:lol

chinape 发表于 2020-6-22 12:34:40

:lol:lol

凉风 发表于 2020-6-28 00:13:50

:o

kellyz 发表于 2020-6-28 06:23:54

:loveliness:

沈晓东 发表于 2020-6-28 07:36:14

:lol

Frankxu 发表于 2020-6-29 08:31:31

以前我的经验,这个主要是依照公司组织的划分职责,如果没有划分,一般分两种情况,对于大公司,每次的报废金额比较大,通常会涉及到多一点部门通过MRB会议决定在会签,采购核算金额或协商补料,财务执行,目的是防止啥搞;比较小的公司,涉及的金额比较小,一般经SQE和供应商双方确认扣款还是补料,如果扣款直接发单给财务执行扣款,并把结果CC给采购监督执行;品质部每月月报再次确认执行情况;

K530010 发表于 2020-7-7 12:59:51

{:1_89:}

kleinbobo 发表于 2020-7-13 07:47:32

{:1_89:}
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