感觉最近做事比较吃力，求大佬指点
请问外贸公司作为品质主管有没有什么书籍是必须要看的，想提升下自己，转换下管理思路。感觉当公司产品来货量越来越多，把控起来很吃力。手下6个员工。我们不生产产品，只是对成品进行测试。求介绍！！！！整体规划方面的
个人观点，仅供参考。 外贸公司，除了前期对供应商的审核评估外，后期
短期侧重于产品检验，确保每批次产品出厂不能有批量性问题，或者说不能有批量性中大问题；
长期来看，还是要对所负责的产品了如指掌，熟悉设计、生产制造及相关标准，后续碰到的一些问题，比如客户投诉，有些就涉及到设计、生产制造，如果不懂，供应商会糊弄你的。而且，熟悉基础知识之后，对于你推动改善增效有帮助；
此外，作为客户的品质代表，也要积极的为供应商带来有价值的信息，比如客户的新需求，同时对供方的一些积极举动给与正面反馈，促进良性循环。 外包管理 个人建议：做好产品审核，然后提升到过程审核。
要做到以上两点，得必须懂产品涉及的工艺知识然后就是系统的一些质量工具 自己不生产产品，还是在供应商管理和项目管理这一块，内部检验基本上只能说是避免系统性问题的发生，重点还是预防上 GTS 发表于 2020-4-29 07:04
个人观点，仅供参考。 外贸公司，除了前期对供应商的审核评估外，后期
短期侧重于产品检验，确保每批次产 ...
{:1_89:} 本帖最后由 CHSZWGZ 于 2020-4-29 14:00 编辑
最重要的是要找到对的供方。至于如何能够找到对的供方，不止要了解产品、工艺，还得有资源。供方的水平不同、成本和价格也不同，有的能做到免检，有的能做到抽检，而有的只能靠全检保证，这些需要多跑、多看、多了解，不是书本上能够学到的。 GTS 发表于 2020-4-29 07:04
个人观点，仅供参考。 外贸公司，除了前期对供应商的审核评估外，后期
短期侧重于产品检验，确保每批次产 ...
其实我做品质主管有6-7年了，在前期整体控制还是很不错的，但是现在感觉公司规模大了 销售量暴之后增感觉内部计划性和成长性和把控性很欠缺了
13-17年之前我们可能测试量一年一般都是40-60多W个货，18年是100W，19年就有170W个货了。。我看别人有些外贸公司就算增长很大，品质人员还不会是很多，但是控制的很好。。。然后我们老板也是这个想法的。。。现在比较没有方向感了 njkiller 发表于 2020-4-29 08:27
外包管理
外包管理 除非是浙江哪些产品 成本低质量不稳定的。。。但是我们这边重心产品（公司爆款）其实不会是在那边，一般都是在广东。如果专门找第三方在浙江测试，之前和老板核算过，有点得不偿失 GTS 发表于 2020-4-29 07:04
个人观点，仅供参考。 外贸公司，除了前期对供应商的审核评估外，后期
短期侧重于产品检验，确保每批次产 ...
了解设计跟生产制造可能是我需要提升的，这个有什么方法吗
目前相对来说我还是负责技术支持和样品测试的（精通算不上，算是半专业），一般来说对我们要求的质量改进和工厂的改善，一般都会让我去审核一遍的，我会分析可行性的，如果我这边不通过，最终的改善方案是不能实行下去。
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