qing12210125 发表于 2020-5-8 11:18:17

如何对公司体系工作的开展？

前些年我司没有认真的对待公司体系工作的推行，目前公司发展速度太快，我也是刚刚到公司，对体系的了解到的只是皮毛，而且现在公司的起步很高，我这边没有头绪，对公司的体系推行很困扰，且老板只注重生产，还经常让我们做好体系，但又不支持我们，很难搞呀

夏天海风 发表于 2020-5-8 16:06:45

"现在公司的起步很高"，"且老板只注重生产，还经常让我们做好体系，但又不支持我们"                                          不矛盾？？？

qing12210125 发表于 2020-5-9 08:27:34

夏天海风 发表于 2020-5-8 16:06
"现在公司的起步很高"，"且老板只注重生产，还经常让我们做好体系，但又不支持我们"                     ...

我想问下，你们公司做体系的有几个人？

r.n. 发表于 2020-5-9 08:42:44

zhaohonggang 发表于 2020-5-8 13:11
那就把资料什么的补好呗。。。
老板眼中的“好体系”，可以“过审”就是好的。 ...

对，先整资料，有了资料照着做就行了，整资料的时候，别弄太细，以适合公司为前提，有效果之后，再细化资料

zhaohonggang 发表于 2020-5-8 13:11:20

那就把资料什么的补好呗。。。
老板眼中的“好体系”，可以“过审”就是好的。

lw282544373 发表于 2020-5-8 13:16:47

“好体系”就是要经得住“各种审核”:lol:lol:lol

rickychen0201 发表于 2020-5-8 13:18:02

加油

owsw 发表于 2020-5-8 13:23:16

做几次内审就明白了。

owsw 发表于 2020-5-8 13:23:47

做几次内审就明白了。

宋先生 发表于 2020-5-8 15:00:34

:)

zhujun 发表于 2020-5-8 15:57:53

666

tao2407 发表于 2020-5-9 08:24:54

把所有文件准备齐全（包括相关的支撑文件）就是做好体系，能经得住各方审核。这是做体系人员的悲哀。你懂的！
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