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确实难受,天天在办公室里面搞报告,搞整改,实际啥都没做,这样问天周而复始的发生!
而且很多时候说归说,做归做,根本就两码事!
我认为最重要的还是要在文字表达描述上推敲,让其信服!
8D的难点在于怎么解释问题的原因,显得失误不那么低级,还得让自己老板和客户容易接受!
都一个样,老板要的只是一个报告回复给客户而已,一般客户SQE也就是需要个报告回复他的上级而已
写最真的,最容易整改的,改完还能在范的,范了能做预防的,预防还会出问题的,从人员,到工装,到工艺等等,然后换另一个人继续忽悠;P
对问题整改还是资源投入的限制
打死引入国内引入8D的那个人;P