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{:1_89:}
从零建，别人给你的都是别人的建议，你实际执行时若按别人的建议不结合自己公司，一个月后你会发现，从手册、程序文件、作业指导书、记录表格，你要全部编辑一遍（偷懒你可以管理公司现有的），然后你会发现这个编辑完成后其他人没人给你回应，运行时你会得到同意的回复“你策划的执行不了”，（其实这些个文件是你被逼的没办法自己搞他们沟通，按他们的要求去写的），在说的直白些就是如果老板重视，不舍得花钱，靠一两个工程师调岗搞体系（美其名曰“我很重视，给你们足够的支持，你们这个搞好了，将来总经理/总监什么的职务就是你的”）那样的话你会有陷入两种状态:1.自己编写一套空中楼阁，2.如果你上心，你会应为某个流程陷入死循环，明白了成为经验，不明白了你会怀疑自己的能力。:)
http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=66943&extra=
供参考~
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