质量意识提升的难点
质量人的重心在于提升员工的质量意识，但是从事一线操作的人员越来越高龄化，甚至是老龄化，年轻人都不下工厂了，怎么提升员工质量意识、技能水平成为难点？怎么提升员工质量意识、技能水平成为难点？
技能水平，多教、多练，没啥好说的；
提升质量意识，得靠“吓唬”，别讲道理了，吓住了就可以；
想想全民的“交通安全意识”怎么提升的，靠“吓唬”，交通惨案看多了，自然就遵守交通规则了；
想想全名的“法律意识”怎么提升的。靠“吓唬”，如：法制频道，各种案例，告诉我们犯法就被被抓判刑；
所以“质量意识”的提升一样的，多吓唬吓唬，知道严重性，知道害怕，自然“质量意识”就提高了；
方式多种多样，总之就是告诉员工没做好的后果，如：XXX没做好，客户投诉了，我们公司赔了多少多少钱；XXX没做好，可能开车的人会出车祸的，会死人的。。。。；平时多交流交流，但凡正常人，都是不愿意给别人造成麻烦的，会内心过意不去了的；遇到脸皮特厚的，赶紧换人，别带坏风气。
这个的确是个问题，我们有个供应商也是，里面之前也比较乱，一个品质工程师都没有，后来在我们的压力下招聘了一位，一开始也是没人搭理，后来和这位工程师私下聊，以后有问题，你直接私下告诉我们，验货的时候全部给指出来，让他们返工，延期了还要赔偿，而且每次都找他们老板聊，折腾几次之后，现在老实多了，品质工程师说话也有人听了。这个建议仅供参考。 :) {:1_89:} 二楼的方案可借鉴:lol 从产品角度谈，从原来的符合性，到适用性，再到顾客满意，最后到相关方满意，充分说明一个问题，品质管理的要求在变，管理的环境也在变，那么管理的方法和手段当然也要变。现在质量管理和经营的核心就是充分关注环境变化，面对未来决策，在管理理论上有所创新，在管理方法上取得突破，只要能与时俱进，思路完全可以不拘一格。归根结底，管理环境的不确定性要求质量管理需要采取一种创新的思维模式，打破常规，守正出奇，既能做到一切从实际出发，又能做到具体问题具体分析。管年轻人有管年轻人的方法；管老年人有管老年人的模式。任尔东西南北，我自岿然不动。:lol {:1_89:} 学习一下 SESE 发表于 2020-5-18 18:06
这个的确是个问题，我们有个供应商也是，里面之前也比较乱，一个品质工程师都没有，后来在我们的压力下招聘 ...
{:1_89:} :)