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{:1_89:}
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谢谢分享！！！
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实事求是的讲，目前国内企业对质量的管控上绝大部分还是停留在对产品本身的监视和测量，处于基本还没有上道的阶段。大的范围不说，只从企业本身生产制造的产品来举例，如果一直盯着产品来监控，那么永远只能承受诸多未知的结果。产品是过程的结果，要想控制好产品的质量，首先要保证好过程的质量，管过程要管趋势，这也是统计过程控制的意义，只有过程趋势管好了，生产出的产品是什么样子才能心知肚明。那么怎么样才能管好过程呢，这就要求我们在生产之初就要好好的策划系统，在产品生产制造系统范围内，将相关的过程及相互作用以及对其的有效管理，依据生产运营的实际，将系统策划的精神和意图落实到每个环节。确保过程依系统策划要求有效运转。这样就能形成一个系统、过程、产品三级防控机制。就是三层次质量控制机制。将管理要求前置，通过完善系统，调控过程来管控产品的输出。相比较仅对产品进行监测，效果肯定要好。以上是自己的体会，不一定正确。以下两句话送给大家参考一下：你听到的只是一个观点，不是事实；你看到的只是一个视角，不是真像。:lol
wangbin 发表于 2020-5-19 12:15
质量不是靠检查，检验而提高的。
质量是靠习惯
从另一个角度来说，楼主的公司都跟国外客户直接合作了，难不成连基本的检验工具都没有么？还要客户来提醒？提醒了还没增加？有点意外啊
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