公司要能活下来了，才会考虑体系这些东西的，目前这个阶段体系的存在感不强，也就是拿个证而已。等你们活下来了，有大客户了，老板自然而然就会考虑怎么持续改进了。努力吧，骚年！
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公司要能活下来了，才会考虑体系这些东西的，目前这个阶段体系的存在感不强，也就是拿个证而已。等你们活下来了，有大客户了，老板自然而然就会考虑怎么持续改进了。努力吧，骚年！
您的问题可以分开来看，没有外力的情况下，就要发挥自己的主观能动性了：
1：您推动建立的是16949体系，应该是汽车零配件行业，是否可以熟练运用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP的工具了熟悉程度如何？可以跟别人培训吗？
2：推不动其他部门改善，主要原因不一定因为只是QE原因，是否沟通方式有问题？是否只站在QE的立场在谈问题？有没有换位思考一下？有没有去争取或借助一下高层的资源来推进问题？
3：如果质量过程管理确实很好了，建议去尝试参与生产过程、研发过程的改善（QC改善小组），可以提升与各部门的协调性，开阔自己的知识面和视野。
4：供应商管理是个好想法，现在无法对供应商施加影响，但要学会供应商管理的方法，以备应对不时之需。
5：除了您以上谈到的几点外，常规的质量、环境、职业健康等体系您是否熟悉？需不需要增加这方面的知识？
说的不一定对，如果您真的能做出各种改变、尝试和学习提升的话，创业型小公司肯定不会是您的终点，今后的选择和机会会多得多。
创业型企业，实际上是不需要这么多流程的，因为创业就是打破规则的行动。你的任务就是做好保障，哄弄好质量这张皮，别怪我说的直接。个人而言，我建议你可以向运营、销售转型，看个人的爱好。如果实在没想好，还有富余时间的话，学学英语或者念个MBA都是不错的选择。
多和同行、老司机请教，如果允许可以外训:lol
共勉，类似处境，考证学习
推不动是你表现时候到了，加油!
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