netgear120 发表于 2020-6-8 17:27
体系提高不了效率
你可以用体系工具去分析为何提高不了效率？
此外关于JIT教材你也可以深入了解一下（泰罗制）
就和关公战秦琼一样，切入方向就跑偏了……
12345678 发表于 2020-6-9 08:32
你可以用体系工具去分析为何提高不了效率？
此外关于JIT教材你也可以深入了解一下（泰罗制）
就和关公战 ...
我指的是工作效率，JIT针对的是生产效率。体系要各种各样的记录，最好是纸档手签的，还要有许许多多的会议和评审。一群人在一起做一件事，本身就是件效率不高的事情。
netgear120 发表于 2020-6-9 08:46
我指的是工作效率，JIT针对的是生产效率。体系要各种各样的记录，最好是纸档手签的，还要有许许多多的会 ...
质量保证是“有效管理”的一个实质性的方面。通过有效管理促进达到质量要求的途径是：对要完成的任务作透彻的分析，确定所要求的技能，选择和培训合适的人员，使用适当的设备和程序，创造良好的开展工作的环境，明确承担任务者的个人责任等。概括来说，质量保证大纲必须对所有影响质量的活动提出要求及措施，包括验证需要验证的每一种活动是否已正确地进行，是否采取了必要的纠正措施。质量保证大纲还必须规定产生可证明已达到质量要求的文件证据。
12345678 发表于 2020-6-9 08:50
质量保证是“有效管理”的一个实质性的方面。通过有效管理促进达到质量要求的途径是：对要完成的任务作透 ...
当下市场需求变幻这么快，订单和机会稍纵即逝，等到把这些该做的事情都做完了，好不容易搞出来的产品有可能都被淘汰了。体系只能保证不出错，但是提高不了效率。
netgear120 发表于 2020-6-9 08:46
我指的是工作效率，JIT针对的是生产效率。体系要各种各样的记录，最好是纸档手签的，还要有许许多多的会 ...
在一些特殊行业（一级文件是法律、法规）如何才能保证所有过程都能满足要求？
仁者见仁智者见智
netgear120 发表于 2020-6-9 08:55
当下市场需求变幻这么快，订单和机会稍纵即逝，等到把这些该做的事情都做完了，好不容易搞出来的产品有可 ...
另外楼主主体是质量管理体系，并没有具体讲某一个体系，切勿以偏概全
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