一切为了工作，你认为对的，就要暴露出来:P
先沟通，，不行再升级吧。生产是第一要素，有产品才有质量啊，，让老板去权衡
{:1_91:}
:lol:dizzy:
kakalee 发表于 2020-6-10 10:33
这个不算打小报告吧，可以叫上生产一块儿写报告呀，可以跟生产说“这儿有个问题，咱们一块儿制定几个解决措 ...
这里目前最大的困难就是推动很难，因为前面它一直是研发，才开生产没多久，所以注重点在一个月能生产多少出来，连过程控制计划是什么都不知道，所以才一天郁闷中~~~~~~~~~
MONEY0524 发表于 2020-6-10 01:17
卅六计
借刀杀人，暗度陈仓还是声东击西
h119769 发表于 2020-6-10 10:27
你们是刚开始自己生产的，可定也是百废待兴的状态，这时候最重要的是先要运转起来，本着这个思路，所以你要 ...
所以我收集了产线每天的生产、异常数据，我的数据比生产自己的还要详细，只是在考虑暴露的问题，我心平气和的去和生产主管沟通，每次都是气得想杀人，因为他根本不懂什么叫流程
:)
迷途归期 发表于 2020-6-11 09:05
所以我收集了产线每天的生产、异常数据，我的数据比生产自己的还要详细，只是在考虑暴露的问题，我心平气 ...
平心静气，如果实在沟通不了，就找能沟通的人或者上报，这就是事态升级，有些人就是这样，你自己情绪化，你就已经占下风了，真的不建议你等到批量报废或者客户抱怨了再去暴露问题，这样的话你自己也脱不了干系，有点马后炮的意思，你们领导会怎么想？有问题提前提出来，风险共担，不要砸在自己手里。
实事求是就行了，把自己当成A级镜子，可以反观一切不良。不然自己麻烦。