正常是由开发科统一调度,外部供应商、内部检测及生产并出具报告进行改善后量产化,实际由于配置及人员能力等由各部门各自操作后检查出具文件,评审后执行
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果然开发填的多
我们的新产品试产及产品重大变更都划在品质,有设立一个DQE职位,所以文档输出都是品管负责。
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不管是新品还是变更,最好是技术处置,而且必须手续齐备,不然没法追溯。
开发启动,各部分流转填写相关内容,最后回到开发,品质备案
个人想法:试产报告有生产写,然后品质汇总开发、品质、生产、工艺的意见后交由开发进行汇总,然后再针对问题召开会议,修订不合理的地方,毕竟产品是需要生产来完成和实现的,所以生产最有发言权,所说生产说的可能不会太专业。
应该由工程部门填写
开发