招聘这个事情不管是什么样的企业在国内，都有类似的事情发生，大概率来说是人事部门本身的问题，尤其是涉及到技术岗位或者专业性强一点的岗位，很多公司人事部门在公司自己都不清楚岗位职责的定义，也不清楚公司产品生产流程和管理流程，再加上部分人员个人风格问题，导致很多招聘活动笑话百出。所以，过年的时候网上就有信息出来某公司撤销人事部门的编制，改变组织结构，甚至有些公司直接把招聘事物外包来做了。所以，招聘问题我一般都定型为人事部自身专业性问题。
efan0022101 发表于 2020-7-13 12:15
外资企业前面也要加部分
入坑的经验感受
是的，我们就是外资企业，但还是一人多用{:1_94:}
vcgu 发表于 2020-7-14 08:47
招聘这个事情不管是什么样的企业在国内，都有类似的事情发生，大概率来说是人事部门本身的问题，尤其是涉及 ...
老师说的很有道理，学生受教了……
学生有个问题：面试三轮的企业，其中HR经理、用人部门经理、总经理都会进行人才测评，最后再进行人才匹配，那么问题就不可能局限人事部自身专业性问题了吧？
除非是技术方向 比如程序员 不可能让你去搞硬件 偏管理的清晰的JD 完全按照JD做就是扯淡
:)
12345678 发表于 2020-7-14 10:10
老师说的很有道理，学生受教了……
学生有个问题：面试三轮的企业，其中HR经理、用人部门经理、总经理都 ...
不排除一些特殊情况，比如业务突然变化，内部组织结构变革或者公司策略调整等问题，但是不管如何招聘前后都是人事部在对接，所以对于面试者的录用和拒绝等工作沟通，协调也是人事专业技能问题，职业素养高的人事会提醒老板毁约造成的风险甚至有些公司人事可以做到妥善的协商做法等等，至于问题定性，我说的也是大概率情况。
到了都懂，问题是再差的企业也不缺人干，再好的企业也有离职的。
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