本帖最后由 HGG 于 2021-2-9 12:40 编辑
KAIZEN这些金点子,对于体系较为完善的企业来说,使用频率很高的!
我经历过的那些企业都一个月好几十个(可惜当时level不够,左右不了;还要动Lean人员的奶酪;毕竟我每个月还要去他们那里做6σ银牌、铜牌、等相关考试),如果平均到每个人头上,基本上每人/每周 要提交2个,不然工作都停止,很严厉的。
不过我个人认为没必要这么高的频率,对员工维护个人工作内容不利!如果出那么多KAIZEN的话,项目就该进行全面整改了(而不是KAIZEN能够解决的),否则就是浪费KAIZEN的作用。
毕竟脱离生产(为了KAIZEN而KAIZEN)的质量都是形而上学,可能相似言论都是质量人经常挂嘴边的。
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不错
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