如何将IATF16949融入组织的业务流程
如题,希望高手能指点一二,虽然接受IATF16949培训,但实际运用中,不是套用就是抄袭,很难真正的实际运用,时间长了自己都迷茫,仿佛所有的东西都是为拿证而存在!别怀疑,慢慢的就会习惯套和抄,最后只剩下了拿证。 中小企业的
行业通病 :lol:lol:lol {:1_180:} 开个相同帖题有何意义?
注:昨天(8.10 13:24 crwmn发的“如何将IATF 16949融入组织的业务流程”贴 :lol:lol:lol 本帖最后由 hy_con 于 2020-8-12 09:05 编辑
個人覺得,會有這個問題主要是因為一開始建置的時候,不是以原有公司內部的流程(含使用的文件/表單)為主,IATF16949要求為輔去實施,導致後續企業為了拿證,只好為做而做,沒有實質效益去執行。
主要還是要有個認知,品質系統是來"輔助"企業達到"一般業界(車廠/客戶)"共同要求,重點還是要以企業本身就存在的管理模式進行。
諮詢單位或網路上提供的那些文件/表單,企業能直接使用當然省事,但我相信絕大多數還是要依組織本身流程去進行修改,畢竟每間公司的管理模式及要求還是會有不一樣的地方。
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