面对企业这种情况作为质量部门领导如何应对？
企业之前很好，后来资金问题，各部门上至领导，下至员工，走了有一半左右，而且目前员工还有欠薪，大家都没有什么干劲新入职质量部门，之前的领导及工程师都走了，体系工作半年没有进行，也快到了内审的时候了，文件最后修改时间是2017年，和实际工作无法贴合，就是两层皮。
请问我的体系管理如何做？内审、过程、产品都做套资料？文件需不需要修改重新发布？（如果修改的话也是我主责修改，其他部门配合度不期待的）
tielong123 发表于 2020-8-12 13:50
我想的是先改文件，整体梳理下，因为组织架构也变了。后面的审核记录就作假吧，现在这个情况也不太适合安 ...
先把组织架构、文件大致流程框架定好。细微末节后期审核处问题再改、或者应付完审核再改。抓主要的 brookbu 发表于 2020-8-12 11:09
作假先应付外审吧，不然回头又是你的责任
我想的是先改文件，整体梳理下，因为组织架构也变了。后面的审核记录就作假吧，现在这个情况也不太适合安排内部审核。后面好了在一点点做起来 那抹淡蓝 发表于 2020-8-12 10:22
首先，肯定是看看他到底有没有钱发给你啊
预计公司一大部分有拖欠，我这还好，没有。
所以我自己能把控的工作还好干，最起码辛苦一些，需要全公司配合的可能就会很费劲 首先，肯定是看看他到底有没有钱发给你啊:lol 今年有预算外审的钱吗？:lol:lol:lol lw282544373 发表于 2020-8-12 11:01
今年有预算外审的钱吗？
这个应该是有，今年16949外审过了，明年了
还有一个14001，这个不担心，补补记录就行 作假先应付外审吧，不然回头又是你的责任 先整一套出来应付审核先 改下日期吧
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