我曾经就进入过一家公司，赶上国家政策福利，疯狂扩张，全国建了九家分厂，每家工厂人员都在三千人左右，当 ...
预期投入和预期收益的风险控制没做好，比如说当你进入赌桌，投入10块钱的成本，理性的思维是你最多能承受5块的损失，在超过收益或损失1块的时候，你可能继续下一把，在超过2块的时候，你可能要对损失进行分析和总结，在超过3块的你就要做好收手准备。 77777777 发表于 2020-8-19 14:17
预期投入和预期收益的风险控制没做好，比如说当你进入赌桌，投入10块钱的成本，理性的思维是你最多能承受 ...
个人觉得，有些时候你上了赌桌以后，你的预期风险做得再好，也不及当时的变化，比如你手里三条A，以为稳赢的，结果没想到对方手里就是235，这种不可控的风险有些时候没办法做到避免的。想楼主说的三家公司，老板都是比较冷静的，但现实中有几个人能那么冷静的不去下更大的注码。 迷途归期 发表于 2020-8-19 17:28
个人觉得，有些时候你上了赌桌以后，你的预期风险做得再好，也不及当时的变化，比如你手里三条A，以为稳 ...
埃德温·勒菲弗：《股票大作手回忆录》建议了解一下 {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 我们属于B :) • 企业是由核心能力、核心产品、最终产品等结构组成，核心能力是企业增强竞争力、获取竞争优势的关键。 • 企业核心能力包括：研究和开发能力、不断创新能力以及实现新技术和发明创造成果转化，组织协调各种要素，
进行有效生产的能力。 • 企业可选择的战略有：“集中经营战略”、“一体化战略”、“多样化战略”。 • 能力理论的核心理念：“做强主业，稳步扩张，然后进入相近行业，把企业做大。”——以上理念回答了企业
“求大”与“求强”哪个为先的激烈争论。 谢谢分享 :lol
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