品质部的作用
有一家供应商，这家供应商开始没有质量部，就注塑车间有一个巡检。有项目设计模具工程师，有厂长有经理兼质量。产品在配件试模成功后第三天就开始上线组装，一百多个配件就在这三天从各个分供商过来。上线第二天就大问题，塑料配件尺寸不对影响功能，塑料模具要重开，停线一周，全部工程师技术人员量所有配件尺寸做来料检。继续上线，两个月停了几次线翻了几次工，几乎每个配件都出过问题。终于找了一个质量经理，厂内部调了两个能干的女生加上那个注塑巡检一共四个人的品质部成立了。一个管冲压件及外协金属件，一个管塑料件及外协塑料件，一个巡检流水线。质量经理在内部人员和供应商之间杀出一条血路，终于把供应商镇住了。来料有问题就叫供应商来返工，产线上有问题就叫经理组织人员修模搞定。稳住了生产大局。现在问题少了很多，我也有时间在这写写感想。品质部不只是检验的作用，还有协调的作用，没有品质部的其他部门各自为政一盘散沙。
产线上的问题解决差不多了，品质就要开始做体系，规范各部门流程，其实各部门厂长经理也不乏精英，厂长经理自己去送货开叉车，重要的技术问题抽不出时间处理，这就是管理混乱。有了体系，规范做事，还能做好。这里面都要品质部门去协调，谁做不好，质量有问题就找谁。
自从有了品质部，老板也不在下楼来生产线亲自教员工操作规范了，天天在上面喝茶。
我以前的总监告诉过我一个真理，做我们质量的，永远不能让它没有问题发生，适当的爆发一点问题才有我们生存的空间，大多数老板都认为品质部就是一个配牌的部门，不产生实际效益还花钱，有问题的时候想得起，没问题的时候你是谁。虽然他说的有点违背职业道德，但这也是大多质量人的真是生存状况。个人观点 挺好的，这个质量经理发挥出作用了。 {:1_89:} 小心兔死狗烹 {:4_109:} :lol 品质部就是这样，有的时候，很多人感觉好像没啥作用，{:3_48:}实际上，一旦，没有品质部的时候，品质部的作用才真正凸显出来，被大家所认知。{:3_52:} 迷途归期 发表于 2020-8-21 16:35
我以前的总监告诉过我一个真理，做我们质量的，永远不能让它没有问题发生，适当的爆发一点问题才有我们生存 ...
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