求大神指点内审、管审详细操作
本人新接手负责公司体系运行，现在需要做内部审核和管理评审。以前是帮体系主管打打下手，现在自己负责主导感觉有点懵，:dizzy:不知道如何下手，想请教各位大神应该要如何操作才能算基本满足要求。公司允许质量和环境两个体系。{:1_101:}{:1_101:}说实际的，如果是9001，把之前的资料拿过来改下日期就行了，如果是16949或国军标之类的，那就得认认真真来了。实际的，内审没几个公司做好了，管评也没几个公司领导会重视的。:P 先对照职能分配表看清职能分配，然后对照标准条款审相应部门有哪些应对措施。
:) 同问:) 内审：依据公司《内审管理程序》执行，一般情况都是
1、确认好审核范围，准备好审核计划表，稽核表，确认好审核员，将审核员分组，确定好各部门陪审人员。
2、召开内审首次会议，执行审核，审核小组内部讨论，开立不符合项，审核末次会议；
3、输出内部审核完整报告；
管审：依据公司《管理评审程序》执行,一般情况是：
1、确认好管理评审计划表并给最高管理者审核确认，确认好评审内容，收集各相关部门管理评审报告
2、依计划召开管理评审会议。
3、输出管理评完整的报告。
以上所有执行的动作都要留下记录，如：首末次会议签到表，管理评审签到表，审核/评审计划，评审决议事项等等 内审，先把审核计划弄好，开一个首次会议，确定审核部门和审核内容；最后开个末次会总结一下。管理评审：先让各部门交部门的材料，简单点就是各部门去年和上半年的总结，指标的完成情况和总结不足之处，最后你整理一下。结束！ 封怡友 发表于 2020-8-31 09:58
先对照职能分配表看清职能分配，然后对照标准条款审相应部门有哪些应对措施。
...
:'(就是落地有点懵呢
chaoleige 发表于 2020-8-31 11:01
内审，先把审核计划弄好，开一个首次会议，确定审核部门和审核内容；最后开个末次会总结一下。管理评审：先 ...
:o道理是这个道理，就是开展起来一脸懵逼啊 sunny-lan 发表于 2020-8-31 10:29
内审：依据公司《内审管理程序》执行，一般情况都是
1、确认好审核范围，准备好审核计划表，稽核表，确认好 ...
按公司实际情况一步一步来吧{:1_101:} 奔跑的中尉 发表于 2020-8-31 10:08
同问
;P看来站内新会员可能这方面想要的人还是有的 hy850921 发表于 2020-8-31 11:10
就是落地有点懵呢
先看你能不能理解标准，不能理解标准找相应的视频、案例看看，再不行就需要请老师上课了。