如何成为合格的体系工程师？？？
本帖最后由 小酒鬼 于 2020-9-28 10:18 编辑先分享小故事一则：
今天面试了一家公司（不要问为什么又面试，问就是秉着学习的态度去面试的。）
面试官问如何主导内审和管审？
我的答案是：内审，分三个部分：体系、过程、产品.....管审也同样拆分成三个部分：管理层会议、质量会议、分层审核....（详细回答具体内审情况，就不叙述了。）
其中，对方公司的体系工程师问，“你们不Review上一年度的管审的完成情况吗？！” 这个问题，本身没什么问题。但是，我都拆分成这样去落实了。是否还需要这样形式吗？
基于以上，想和各位一起讨论下，如何成为合格的体系工程师？？？
作为一名体系工程师，早应该脱离为了一份数据而到处奔波。而是更改注重策划和落实。就我个人来说，更不喜欢形式化，当然，有时候形式化的确很省事。但，落实不下去，也会把“体系工程师”这个行业做差了。如何落实下去，就要根据企业情况，做调整。如何调整，就要基于你自身的工作经验及对标准条款的理解了。如何理解，就要去不同的网站，各种学习。学习之后，就要|沟通和培训。
另外一点，就比较考量这个人的性格了。做质量的，性格本身就不能太柔弱了。该刚的时候，还是得刚啊。不能因为一点点利益关系和害怕与别人“吵架”然后不断的降低自己的底线。
最后，考核的就是自己的逻辑思维。每个企业，都会存在文件/数据造假，尤其是新企业，急需获证的情况下，更是各种数据造假。如何造假？如何造的|PDCA|能循环起来，就是一件比较难的事了。
当然，偶尔也会挑战一下你的资源。比如，公司要导入16949，但是，没有汽车行业的客户。这时候，老板需要你的建议。你如何去运用你的人脉关系去解决。（只是个例哈~）
另外，遇到难缠的客户及审核员，你要维护企业自身利益。同时，也刷新着“三观” 对，是“三观” 记得，第一次塞红包，第一次质疑自己的选择。
偶尔也会和客户正面刚，带着自己的同事一起刚。哈哈，现在想想，都是有趣的经验。
现在，面试了很多企业。反而，越来越看好民企。越来越注重体系，更注重“稳” ，体系工程师的出路也会越来越多吧。
所以，你觉得如何成为一个合格的体系工程师呢？
应该回答：年度审核方案，审核实施计划、审核会议、现场审核及记录、不符合报告、审核报告、不符合整改……;P 按照PDCA的顺序说不会错
謝謝分享
謝謝分享 xhjfbi 发表于 2020-9-27 22:10
应该回答：年度审核方案，审核实施计划、审核会议、现场审核及记录、不符合报告、审核报告、不符合整改…… ...
...... :o {:1_180:} {:1_180:} 你为什么又去面试了？:lol