欢迎欢迎
这个事情个人感觉要灵活，与供方合作共赢嘛，松紧适度，具体事情要具体你说了:lol
:)
njkiller 发表于 2020-11-4 09:24
论坛里资料很多，搜一下看看，其实跟采购差不多，更关注生产过程控制盒质量保证 ...
嗯，最近一直在看，五大工具等等
奔跑的虾米 发表于 2020-11-4 09:40
可以在论坛里搜下SQE的职责，大公司有大公司的做法，小公司也有小公司的做法，关键怎么做最合适你们公司， ...
感觉自己是在开路自己走。没有辅助，
Zhangle0214 发表于 2020-11-4 10:22
欢迎欢迎
谢谢，求指教
yaowei831125 发表于 2020-11-4 10:46
这个事情个人感觉要灵活，与供方合作共赢嘛，松紧适度，具体事情要具体你说了 ...
原来只要能保证来到货 ，有问题及时用了不耽误生产就好， 现在事太多，
其实组织架构的变动就是岗位职责的分工，有SQE的情况，产品质量归SQE协调处理，产品交期归采购。相对来说握着订单权的采购供应商会更巴结一些，SQE确实有水平人家会尊重，如果只是懂个流程的SQE并不能和供应商处好，压力会比较大
{:1_180:}
都搞清楚后，往供应链方面发展，像你这种混合型人才，是现在很多大企业需求的。