求教，公司既往划分27过程现需要压缩至13个
公司既往划分27过程现需要压缩至13个，求大咖给与指导，具体步骤如何做，非常感谢！{:1_101:}{:1_101:}tom_liu 发表于 2021-3-15 16:57
这样改后做了那些文件程序变更，第三方机构有没有说不合理的；
另外，我一个朋友说，做过程可以按照部门 ...
下圖是整合前後對照，給你參考。
流程會重新整合，也是稽核老師建議我們可以這麼實施的，不需要搞太多流程，畢竟每個流程裡面還是含蓋很多作業程序及作業規範。每個流程都是跨部門一同實施，沒辦法單靠一個部門來執行。
管理系統還是要以公司內部管理為主，系統條文為輔。16949改版原因之一不就是要實現"高層次架構"!? 所以重點還是在你們公司內部如何管理及如何將16949要求與客戶要求"納入"公司原有的內部管理系統，這樣才是合理的實施品質系統，也才不會讓16949淪為只是形式作業，或只為每年的稽核而做。 ISO/TS 22163:2017标准要求，企业必须建立22个强制的过程，过程请单如下：
组织应建立、实施和保持一个文件化的风险管理过程(6.1.3-1)；
组织应建立、实施并保持一个文件化过程用于预算的计划、批准和控制(7.1.1.1-1)；
组织应建立、实施和保持一个文件化过程用于监视和测量资源的验证或校准，或两者兼有(7.1.5.3-2)；
组织应建立、执行和保持一个文件化过程用以能力管理(7.2.1-1)；
组织应建立、实施并保持一个文件化过程用以成文信息的控制(7.5.3.3-1)；
组织应建立、实施和保持文件化过程用以能影响组织的产品和服务质量的外包过程的策划(8.1.1-1)；
组织应建立、实施并保持一个文件化过程用以管理投标(8.1.2-1)；
组织应建立、实施和保持一个文件化的过程用以管理项目(8.1.3-1)；
组织应建立、实施和保持一个文件化的适合于产品的配置管理过程(8.1.4-1)；
组织应建立、实施和保持文件化过程用以管理变更(8.1.5-1)；
组织应建立、实施和保持一个文件化过程用以管理产品和服务的要求(8.2.5-1)；
组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续的产品和服务的提供(8.3.1-1)；
对于在8.4.1中描述的外部提供的过程、产品和服务(EPPPS), 组织应建立、实施和保持一个文件化过程用以确保符合要求(8.4.1.1-2)；
组织应建立、实施和保持形成文件的过程用于生产和服务的提供(8.5.1.1-1)；
组织应建立、实施和保持形成文件的过程用于特殊过程的管理(8.5.1.2-1)；
组织应建立、实施和保持形成的过程用于交付后的活动(8.5.5.1-1)；
组织应建立、实施和保持形成文件的过程，用以控制不合格输出的控制(8.7.3-1)；
组织应建立、实施和保持形成文件的过程用以管理RAM/LCC活动(8.8-1)；
组织应建立、实施和保持形成文件的过程用于首件检验(FAI)(8.9-1)；
组织应建立、实施和保持形成文件的过程用以确保所供应的产品和备件的可用性，按照合同要求的或由组织确定的，至少直到质保期结束(8.10-1)；
组织应建立、实施和保持形成文件的过程用于内部审核，为了验证过程、项目、产品和服务是否符合内外部要求(9.2.3-1)；
组织应建立、实施并保持形成文件的过程用以管理不符合和纠正措施(10.2.3-1)。 {:1_89:}{:1_89:} {:1_89:} 以前换证时咨询老师太坑，高了那么多过程。。其实很多可以合并的 可以结合公司的组织架构和部门职责，将相关的过程合并就可以了。关键是合并后的过程要能找到过程负责人。
可以把你们的过程贴出来，具体分析。
不方便可以私聊。 {:1_180:} 合并同类项 我们公司过程也不少26个 :L 你没有分享出来，怎么给意见呢？ 我們也是從原先的17個流程改到目前剩11個流程。
基本上COP沒多大變更，就維持5個，從客戶訂單到出貨後的客戶服務。
MP原有4個，改成2個，僅有管理系統規劃及經營管理。
SP則是由原先的8個，改成4個，不外乎就是採購，人力資源，設施設備/工模具，實驗室。
就這樣~