tom_liu 发表于 2020-11-12 09:40:09

求教，公司既往划分27过程现需要压缩至13个

公司既往划分27过程现需要压缩至13个，求大咖给与指导，具体步骤如何做，非常感谢！{:1_101:}{:1_101:}

hy_con 发表于 2021-3-16 09:58:02

tom_liu 发表于 2021-3-15 16:57
这样改后做了那些文件程序变更，第三方机构有没有说不合理的；
另外，我一个朋友说，做过程可以按照部门 ...

下圖是整合前後對照，給你參考。


流程會重新整合，也是稽核老師建議我們可以這麼實施的，不需要搞太多流程，畢竟每個流程裡面還是含蓋很多作業程序及作業規範。每個流程都是跨部門一同實施，沒辦法單靠一個部門來執行。

管理系統還是要以公司內部管理為主，系統條文為輔。16949改版原因之一不就是要實現"高層次架構"!? 所以重點還是在你們公司內部如何管理及如何將16949要求與客戶要求"納入"公司原有的內部管理系統，這樣才是合理的實施品質系統，也才不會讓16949淪為只是形式作業，或只為每年的稽核而做。

xieencn 发表于 2020-11-12 09:45:36

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sly2016016 发表于 2020-11-12 09:48:57

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品质保安 发表于 2020-11-12 13:50:55

以前换证时咨询老师太坑，高了那么多过程。。其实很多可以合并的

体系君 发表于 2020-11-12 17:05:27

可以结合公司的组织架构和部门职责，将相关的过程合并就可以了。关键是合并后的过程要能找到过程负责人。
可以把你们的过程贴出来，具体分析。
不方便可以私聊。

wenzhu712 发表于 2020-11-13 17:36:29

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倚天裁昆仑 发表于 2020-11-14 10:46:22

合并同类项

klt243242 发表于 2020-11-14 11:38:10

我们公司过程也不少26个 :L

wzshll 发表于 2020-11-14 11:58:48

你没有分享出来，怎么给意见呢？

hy_con 发表于 2020-11-17 14:52:54

我們也是從原先的17個流程改到目前剩11個流程。
基本上COP沒多大變更，就維持5個，從客戶訂單到出貨後的客戶服務。
MP原有4個，改成2個，僅有管理系統規劃及經營管理。
SP則是由原先的8個，改成4個，不外乎就是採購，人力資源，設施設備/工模具，實驗室。
就這樣~
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