关于体系无法落地执行的问题
自我国采用 ISO9001 质量管理体系标准以来，诸多企业纷纷响应这一国际标准，建立和实施了符合这一国际标准的质量管理体系，且获得了认证机构颁发的质量管理体系认证证书。根据数据显示，截至2020年4月，全国共有有效认证证书数247万，获证企业73万。其中质量管理体系认证证书数为638868张
然而，质量管理体系在一些企业推行的效果却不甚理想。
究其原因，还是因为传统的管理方式已经不适用于如今的体系管理，使得许多企业在体系管理过程中出现体系管理难、体系无法落地等问题。
在体系部门中，我们总能看到，有些人手忙脚乱，看起来忙到飞起，天天熬夜加班，但产出效果却总是不尽如意；
但也有一小部分人，对于工作游刃有余，喝着咖啡就把工作搞定了，从来不加班，但每次升职加薪必定有名。
同是职场中人，差距为何如此之大？
互联网时代下，各行各业都在利用信息化技术来提升自身的管理水平和管理效率，体系行业也不例外。
早在2004-2005年期间，我国曾经有多家企业结合ISO管理体系框架，开发出了定制化的ISO管理体系平台，但均因为平台的灵活性不足、价格昂贵、无法适用组织变化带来的调整、开发周期长等原因导致项目逐个关闭。
其中，曾有美国公司2004年即投入300万美金，开发出并适用于ISO9000、ISO14000、ISO17025、ISO16949、HACCP、ISO15189等各种标准的定制化系统，但因当时市场容量、产品性价比、灵活性等原因而消失。
自2004年左右，我国开始诞生了SaaS云计算企业，经历了2010年左右的膨胀期、幻灭期后，随着2012年后市场的逐步认可，SaaS技术又迎来了新的稳定增长期。用信息化工具IMS来管理体系文件之后，原本可能需要花费几天的工作，现在只需几分钟就能搞定。既有助于企事业单位规范管理，又能提高文控管理效率。
不知道大家对用信息化系统来管理体系有什么看法？
不是泼冷水，一切因素都是人的因素，都是文化的因素。这是道。道的问题不解决，法、术、器再先进。也不是最终的出路！ 体系落地执行问题，首先还是要解决人的意识问题，人的意识解决了，使用信息管理系统还正常的线下流程都比较好处理。 学生还是先老老实实解决“人”的问题，再来学习楼主的理解……
未来都是通过信息化管理 {:1_180:} {:1_180:} 信息化是趋势 不知道，没用过 体系运行成功的经验无法复制，就像大家都在学丰田的精益生产，又有几家学成功的