质量经理被开除了，大家怎么看这事？
老板今天把质量经理给开除了，听说事情弄得很大，几乎全厂人员都知道了，而且还是因为供应商和老板举报才发生的事情。事情是这样的，我们公司一直有外协加工厂做配套零部件的，外协的产品回到公司肯定是需要进行检验合格才可以流入到公司仓库，其中有一家外协公司和我们是长期合作伙伴的关系，进货量也是比较大的，前段时间在一批货里面有几个小问题被进料检验员发现了，汇报给质量经理，经理看了一下不是什么很严重的问题就给放行了，另外也通知了这家供应商让他们对后续的产品进行的改正，供应商为了表示歉意也是给这个经理一点好处费了，但是具体多少不太清楚。
后面来的产品经理发现同样的问题没有进行改正，虽然对产品使用没有影响，但是在外观和厂内流转时大家都可以看到了，如果这种问题不改正，其余供应商知道会很麻烦，就再次对供应商要求整改，没想到这个供应商居然硬了起来，说你收了我的好处费，如果你敢让我进行返修不给通过我就去举报你，经理思想向后觉得不能这样下去，如果这次不制止后面一定会出现很多麻烦，就告诉这个供应商必须返修整改，后来就听到经理被老板叫走，没有多长时间就被辞退了。
但是这个供应商从原来我们的一级供应商进行了降级，不在时长期的合作伙伴，改为备选供应商，大家都讨论真实丢了西瓜得了芝麻，不知道这家供应商是怎么想的，把自己也给搭进去了。
对于质量经理来说，苍蝇不叮无缝的蛋，不应贪不义之财。
对于供应商来说，质量意识哪去了，遇到质量问题的态度就有问题，这种塞钱消灾解决方式不是长久之计。 flyerchang 发表于 2022-1-29 12:44
要拿钱也是要聪明一点。聪明的人既拿到钱，又安然无恙
对头。质量经理如果是空降的话，肯定是要对每个供应商和老板或者公司关键人员是怎么样的关系，要先暗地里调查清楚，这有很多方法有意无意的了解到。同理，公司里各个关键职位包括质量部门所有员工与老板之间，里面的各种关系也要了解清楚。这些利害关系了解清楚了，遇到事就能想到万全之策了。能利用好这些关系借力打力就事半功倍了。这是我十几年的感悟。 rqb163 发表于 2020-12-26 08:05
是不是个局？老板早想干掉了
兄弟，看透不说透呀;P kleinbobo 发表于 2020-12-26 08:15
拿人手短，做sqe钱是不能收，特别是质量问题
岑兄，我很慌阿 是不是个局？老板早想干掉了 :L质量经理管理供应商时其实没那么多忌讳，哪怕一起吃饭都没啥问题，但直接拿好处就真的给自己挖坑了 做质量不像做采购，也拿不到什么油水的，那一两千或几百块，拿来干啥呢？划不来。 这种供应商也是格局太小了，这样的事情传到其他客户或者行业内，就没有客户了，不是砸自己招牌么 :) 感谢分享！ 拿人手短，做sqe钱是不能收，特别是质量问题 自作聪明、自以为是、自食其果的供应商，这样的德行哪个客户能容忍？ 感谢分享 感谢分享 :lol