程序有明确的要求不去执行，原因：1. 不知道，那就教育培训；2. 知道，不执行，首先看这些项目是否必须要进行验证，在执行上是否存在困难，根据实际情况组织人员进行评审，然后修改程序。3. 知道，不执行，修改验收报告的出具流程，项目不验证就不签发报告，责任落实到具体的部门领导，这种跨几个部门的流程建议由这几个部门经理的直属上层领导负责监督执行，流程执行不到位，就需要公司高层发挥他们的领导用作了，如果质量管理本身就属于公司高层领导的话就更容易点。
执行不到位，说到底还是领导力的作用，公司高层不重视，质量管理啥的一切都是妄谈。
nice。。。� 发表于 2021-1-14 17:26
这个一般就按照，有没有文件？有文件有没有执行?执行了有没有检查？等等几个方面分析啊 ...
好的，感谢
denniszhu 发表于 2021-1-15 10:02
程序有明确的要求不去执行，原因：1. 不知道，那就教育培训；2. 知道，不执行，首先看这些项目是否必须要进 ...
很尴尬，主要问题就在于直属领导层对体系重视程度不够，体系工程师如果不对所有事情亲力亲为，肯定会存在很多问题。我们公司的状况做体系真的很吃力，人少活多，都以生产为主:Q。
文件规定，没人执行，又没人检查——把相关责任人开除；为什么责任人没有执行——招聘人员能力不够，开除；为什么招聘人员能力不够——老板找的，把老板枪毙。over！
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才接手吧！慢慢练吧！不要没练好就闪人了哈！！:lol
其实老师给了你们思路了！查B按照要求进行验证了，而A没有，说明已有这类治具的验证程序，而你们在A治具上没有执行，有程序有要求为啥没有去执行呢？
brookbu 发表于 2021-1-15 10:58
文件规定，没人执行，又没人检查——把相关责任人开除；为什么责任人没有执行——招聘人员能力不够，开除； ...
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