企业经营全方位管理应该用什么体系？
我们都知道ISO9001用于质量体系管理，如果是中小企业需要对经营运行全体做这样一个前瞻性规划。比如有个朋友，做加工业的，原来的厂区太小了，现规模扩大，需要进行扩产，厂房买了新的，
设备也买了新的，投入了很多。想利用这个机会对企业经营管理（含质量体系）进行提炼规划，
也就是原来的规划仅做参考，如果是你会对这位朋友建议做哪些体系规划呢？
谢谢
本帖最后由 zhaohonggang 于 2021-1-19 16:55 编辑
如果真想在公司运用ISO9001，先投资自己，包括时间、精力及金钱；千万别认为花钱找咨询机构，再培养得力原因就可以，老板，作为最高领导者，如果不能够深刻认识到在企业运营过程可能面对着什么样的潜在风险（问题）在，不能对风险（问题）有一个较为客观准确判定，其所采取的措施往往是不够准确的；嘴上对质量体系无条件支持，真遇到问题了，因为缺乏认知，支持也会大打折扣。老板，认识到“ISO9001”的好，无比的重要。
我们把ISO901需要做的事分成两类：
1类是：必要过程，例如：买材料、做产品、发货等等，
2类是：风险控制措施，例如：买材料，为什么要填申请单呢？直接说不好吗？；为什么要挑选供应商呢？直接随便找个有的/能做的供应商买不好吗？；为什么要与供应商签合同呢？像菜市场买菜一样不要好吗？；为什么买回来要检验合格后入库呢？直接拿去加工不好吗？等等。多思考，有助于理解ISO9001到底在说什么，为什么提了那么多的要求；其实这些要求都是大量企业一个坑一个坑踩出来的，望珍惜。
学习SI9001，大部分的条款，要带着思考去学习，思考问题如下：
1、这个条款如果不做，将可能面临什么样的风险（问题）？
2、选择做，做到什么样的程度是合适的？千万别标榜已经很优秀的企业。 其实ISO9001除了是质量管理体系，企业管理上应用一样可以的，关键是你怎么理解。目前的管理体系基本都是基于ISO9001的基础上建立或者扩充的，建议做好ISO9001体系后再逐步完善其他体系。 {:1_180:} ISO 22301 我觉得开始是之前的管理+ISO9001标准化， 比重可以慢慢调整， 最后全部过渡到ISO9001, 到时企业也做大必须规范化， 主要是观念及执行， 能找到适合现时企业发展及市场需求就可以， 一个阶段一个阶段走， 与时俱进，不需要过少或过剩，否则就是浪费
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