谢谢分享
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:dizzy:
自信点，把吗去掉{:1_180:}
因人而异。有些人本来就有这方面的相关知识，再加上人也勤奋，脑子还好，聪明，自然学起来驾轻就熟。而对某些人正好相反。
{:1_180:}统计学比较难
{:1_180:}
六西格玛基本上等于项目管理+统计学
实际实践过程中用到统计学的不多 甚至可以说是非常少...
真正用的多的还是基本的项目管理的逻辑...
那怎么学呢
说到六西格玛，大家都想到统计学，以至于很多人将六西格玛等同于统计学，这种认识很不全面。这里分享下六西格玛方法与统计学之间的关系的看法，供大家探讨。
首先，为什么学习六西格玛方法需要学习一定的统计学知识？
六西格玛方法是质量管理发展出来的，而质量管理又是以新的统计学为基础而发展起来的一种学科，所以要做质量管理，必须掌握一定的统计学知识，虽然不一定要精通统计学理论，但至少要对统计学的基本观念及方法有充分的理解，否则，质量管理就容易流于形式或不切实际。
其次，很多初学六西格玛的很容易过分沉浸在统计学的知识中，这也是一种误区。统计工具方法的使用前提是要对专业过程有一定的了解，否则不能很好解释结果。对某些纯粹主义者来说，不强调统计方法在无疑使六西格玛变成“哑巴”，这是完全不对的，我们将六西格玛管理中运用统计方法关键是时机——该使用时才使用，要基于数据和工具方法，但要超越工具方法。比如有些服务型过程使用一些简单的分析方法就能解决问题，为何还要弄出看上去高大上的统计工具呢？
总结下，学习六西格玛只需要具备一定的统计基础，更重要的是统计思维，要把专业知识和统计数据结合起来才能真正发现问题、解决问题。
当然，六西格玛里包含的内容十分丰富，难以一一俱全，以上观点仅供大家交流。
数学还是比较难得，其他的干过的都知道怎么个玩法