品质论坛 › 品质工程、品质管理 › 对于制造企业管理问题的调查，各位交流下经验

品质保安 发表于 2021-1-27 11:29:09

基本管理跟不上已经开始扯企业的蛋了

wwj4299 发表于 2021-1-27 13:53:19

{:1_180:}

wys2013 发表于 2021-1-27 14:01:29

CHSZWGZ 发表于 2021-1-27 09:43
没有十全十美的企业制度，体系调整应该是根据公司调整及时进行调整，否则就会产生两张皮，容易扯皮。企业管 ...

{:1_89:}

qqqqqcupid 发表于 2021-1-27 16:32:28

如果企业规模扩大的话就需要重新评审现有的整体架构了。体系不是一成不变的，重新调整组织架构，梳理岗位职责和工作流程，可能会解决一些问题，但工作量不小。

YYZZAA998 发表于 2021-1-27 20:44:05

{:1_180:}{:1_180:}

WJLIB 发表于 2021-1-28 08:48:45

{:1_89:}

米打拳 发表于 2021-1-28 08:50:25

CHSZWGZ 发表于 2021-1-27 09:43
没有十全十美的企业制度，体系调整应该是根据公司调整及时进行调整，否则就会产生两张皮，容易扯皮。企业管 ...

{:1_89:}{:1_89:}{:1_89:}

schqing 发表于 2021-1-28 13:09:18

我认为，企业的管理流程/制度都是为企业实现企业战略服务的，日常的体系审核/审查/外审只能算是体系的运行维护，不能从更高的角度诊断流程/制度是否匹配企业的战略，要深入的诊断就必须要基于打破重建的决心和站在企业战略调整的高度，基于当前及今后三年的发展格局来进行流程和制度再造。

haiquanzhou 发表于 2023-4-30 01:19:22

Excel home

查看完整版本: 对于制造企业管理问题的调查，各位交流下经验