就是一个高大上的东西，基本实用意义不大，多数的企业运行不了
所谓的高大上可能在大家看来是六西格玛方法里涉及到一些抽象的统计学知识以及繁杂的项目管理流程，这个确实是，但这个看上去的高大上并不能反映其真正实用意义。比如说，PDCA，大家都知道吧，这个应该算质量管理里的基础方法了，有实用意义吗？肯定有吧！再比如朱兰提出的质量策划、质量控制、质量改进流程，这个高大上吗？可能有一点吧，因为大家不熟悉呀，用得少啊。又说到六西格玛流程管理中典型的DMAIC，涉及工具方法更多了，大家用得更少了，这个就有了高大上的感觉吧。其实仔细研究下，不管是PDCA，还是朱兰三部曲。抑或DMAIC，它们底层的逻辑是有共同的成分，只是用于解决问题的对象不同罢了，其基本的实用意义还是有的。还有一种可能，接触到了过多的虚空的六西格玛项目，留下了不好的印象。你觉得呢？ 其实很多非质量人都听过六西格码，会说六西格码四个字。但确认就只会说这四个字，还说跟员工培训，我明摆着说不会，也用不上。就算我懂皮毛，我也保证全厂没一个人听得明。 :) 感觉很不错的样子。 全厂的希望 发表于 2021-1-27 16:03
我今年花了半年学了绿带，前几天总监问我，厂里要是让你推行六西格玛你会怎么做，我直接说推不了。他顿时就 ...
我现在的公司是民营企业，之前有个SQE工程师，公司花钱让他外出培训QCC,回来还是搞不起来。。。最终抑郁的离职。。。后来我来了，虽说是QA工程师，副总安排我推这个，，照样能推的起来，我也没经过专业培训，，，，后来想想，全靠我在日企里面的学到的PDCA工作方法，，加上自己的那份勇气而已，，，， {:1_180:}
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