人，愿意做3种事：
1、获得利益的事；及其普遍，也是主要推动力；
2、获得社会认同感的事；对不要脸的人没 ...
领导不愿意投入，员工觉得高标准是负担，并不会给他带来益处。目前所有人的绩效都是没有考核，如果开始考核，估计员工都会觉得这是对本就不高的工资雪上加霜。再针对领导来说，拿专项资金搞活动奖励评优，做了一段时间优秀员工奖励效果甚微，人事针对评优的宣传能力不足，再加上老板不愿意多花钱额外搞，导致员工没有积极性。
其实不是检查依据不被承认，大家都觉得按照标准做肯定是没有问题的，但是总被各种原因束缚了行动。仓管员觉得按照标准做可能会更好，但是就屁大点的地方让他搞标准，那实在为难，不如按照现在他的方式更方便顺手。市场觉得评审表走起来也会避免很多问题，但是天天去跑单签字他也觉得累。
本帖最后由 HGG 于 2021-4-26 09:17 编辑
Norman 发表于 2021-4-25 17:30
关于量化，我最近一直也在制定绩效考核表，如订单评审完成率。但实际上意义并不是很大，可能还会给员工造 ...
1.风险提前说明。同时给出控制方法（就是第二条量化）。2.量化“工作量”须提前说明，但量化工作方式需要合理（符合公司工作状况的最简单的），得到同意再去做。
3.如果未得到授权，不要去做；因为你已经提前说明情况（书面，最好是文字可留档的）。
以上~
质量管理根本就是一把手工程是自上而下的，质量管理前期是需要投入资源的，你老板这么精打细算，“想叫驴儿跑，又想不吃草”，哪有这么好的事情啊。还是等着市场和风险来推动吧。 {:1_180:}
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