项目管理程序的“跟踪”过程设计在哪个位置较合适
做项目时，项目经理一定要全程对项目的进度进行跟踪（从立项开始，至资料归档结束），否则很可能项目不能及时完成。现在采用流程图的方式创建项目管理程序（见图1），请问“跟踪”过程在何处彻入较合适？原本想放在立项后面，但觉得不妥。放在资料归档后面也有一点不妥。请指教！谢谢！建议单独开出一个板块来说明；
跟踪：
1、重要的阶段的固定会议；如：每个阶段的末尾；
2、例行的开发会议；可以包含第1条；但频率更高；如：每天、周、半月、月之类的；
3、重要时间发起临时会议；项目组长发起；如：计划变更等 坚韧自强 发表于 2021-5-8 15:31
这些我知道，关键是这个过程写在哪？
不是写，是先做，确认OK再写。一般这类问题，可以写在两个文件里：项目管理程序，新蟾片开发程序。 pylisl 发表于 2021-5-8 12:45
阶段评审的review，重要milestione的review，项目周例会都是跟进方式。
这些我知道，关键是这个过程写在哪？ :) 阶段评审的review，重要milestione的review，项目周例会都是跟进方式。 :handshake 全程跟踪了。:) zhaohonggang 发表于 2021-5-8 14:43
建议单独开出一个板块来说明；
跟踪：
1、重要的阶段的固定会议；如：每个阶段的末尾；
谢谢 对项目中确认的每个重要里程牌进行评审确认 :)