l16988888 发表于 2021-5-24 10:22
你是什么职别？我的建议是偏向主管的管理方向。如果是执行者，那也可以按这个六个步骤去做。 ...
新项目部的QE吧，品质条条上，上面有一个主管还有一个经理，块块上的上级就是项目工程师（项目经理）了，老板从其他公司挖了几个技术大牛过来成立的新项目和车间，我也不清楚我算执行者还是什么。
谢谢分享
dinoz 发表于 2021-5-24 10:34
新项目部的QE吧，品质条条上，上面有一个主管还有一个经理，块块上的上级就是项目工程师（项目经理）了， ...
那你主管安排你干什么？没安排就闲着呗。这不是你的问题，管理问题。他们自会处理
l16988888 发表于 2021-5-24 10:40
那你主管安排你干什么？没安排就闲着呗。这不是你的问题，管理问题。他们自会处理 ...
也是哦，我办公电脑都还没申请下来
:)
{:1_180:} 上面有领导怕啥，我这上面没领导，我还不是应付过来了，一个车间的QE工作
首先，看你字面意思，我分析你不仅是现场QE，应该还负责IPQC的工作吧？从这个角度分析，你的工作就是现场质量策划和执行一肩挑。我估计你们公司可能也没有QA人员。所以，从过程控制的角度出发，建议先识别出关键工序，再针对关键工序评审下SOP是否有对应的自荐专检项点，如果没有，需和现场IE沟通落实。如果不好沟通，只有自己编制过程检验清单，对后续新招的员工进行专项过程检验项点培训，你作为专检进行把控。同时，同步开展专用检验工装、工具制作。
如果你们公司还做D-FMEA，PPAP、APQP,你应该是要积极参与或负责其中一部分工作的。
先熟悉工艺，在做风险管控，优化流程定义过程
自己策划，自己执行，醉了;P，领导是干什么吃的啊？
应该是领导策划，你建议、配合实施