volanszhangb 发表于 2021-5-28 10:24
那就看有没有战略规划和资源支持，有的话，就做个记录。没有也不能硬编啊，有些公司确实没直接业务的，自 ...
目前汽车业务占比小，分公司没有制定相应的战略规划，生产资源都是分公司总经理决定，总公司只是做财务审核
00041126 发表于 2021-5-28 14:06
如果分公司有业务上和总公司存在隶属关系就需要，如果完全没关系，就是一个老板两家公司，那就没有这个需求 ...
如果说有关系的，就是非汽车业务的订单生产，部分因分公司产能不足，会外发给深圳总公司生产；
汽车业务 完全是分公司独立运营，签订合同，接单，生产，销售，对账都是分公司独立完成，分公司有财务部门，只是财务部门的职能归总公司财务部管辖。
谢谢分享
可从总公司的职责入手，比如战略经营、目标等
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就是要把总公司能涉及到分公司的业务都要识别。
给你一份IATF16949支持功能的清单：
After sales售后 Customer service顾客服务 Contract review合同评审 Sales销售
Marketing市场 Quality system management质量体系管理 Strategic planning战略策划 Policy making方针制订
Management review管理评审 Internal audit management内部审核管理 Continuous improvement持续改进 Finance财务
Product design产品设计 Process design过程设计 Engineering工程 R&D研发
Production equipment development生产设备开发 Calibration校准 Human resources人力资源 Training培训
Facilities management设施管理 Maintenance维护 Testing测试 Logistics物流
Packaging包装 Warranty management保修管理 Info. Technologies信息技术 Purchasing采购
Supplier management供应商管理 Laboratory实验室 Repair修理 Warehousing仓储
Sequencing排序 Distribution分配
如果有需要，可以找我协助。我是第三方审核员。
谢谢分享
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