肖恩 发表于 2021-6-8 11:28:58

你们这不够真实，也不够高级
真实又高级的，举个例子：

出问题了开会，
谁的责任 没有定义，
谁来处理 没有明说，
后续对策 参会者每人说一两条，
散会，问题已经被解决了

syleon 发表于 2021-6-11 11:16:46

chg1555 发表于 2021-6-5 12:28
贵司用Red-X?
Red-X才是复杂问题解决的工具。
6sigma、DAMIC严格定义算是改善的方法工具 ...

同意的！

企业管理咨询 发表于 2021-6-11 11:35:29

A3报告、8D 、PDCA、丰田解决问题的8个步骤、V-up、六西格玛（Six Sigma）法、麦肯锡解决问题的7个步骤、IBM 6步系统解决问题流程、TRIZ等都很高级:lol

QM_KL0829 发表于 2021-6-11 12:12:57

企业管理咨询 发表于 2021-6-11 11:35
A3报告、8D 、PDCA、丰田解决问题的8个步骤、V-up、六西格玛（Six Sigma）法、麦肯锡解决问题的7个步骤 ...

贵司什么行业 挺高级的

企业管理咨询 发表于 2021-6-11 13:32:05

QM_KL0829 发表于 2021-6-11 12:12
贵司什么行业 挺高级的

咨询的:lol

xiang129 发表于 2021-6-11 18:15:18

:@

flyerchang 发表于 2021-6-12 20:04:36

我们还真搞过Six Sigma，但没成功

18915560961 发表于 2021-6-14 13:23:45

建议高大上的没基础 ，没实力暂且先别用 PDCA/旧QC手法就很实用哈

kccheung_99 发表于 2022-1-13 15:13:56

:)

haiquanzhou 发表于 2023-6-4 23:05:15

感谢分享
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