1.问题描述：1）未列出缺陷尺寸+公差；2）未说明验证及调查情况。
2.初步原因分析和临时对策：建议更改为临时措施(初步原因和第三节合并)。1）批次排查：一定至少针对前、中、后三个批次，2）商处以排查范围：生产现边、库存、客户和供应及运输途中，3）排查结果的输入(至少有排查计划)，4）排查人员、排查工具、排查方法等必须列明。
3.原因分析：个人建议只采用一种方法即可，要么5WHY要么鱼骨图，同时区分根本原因和流出原因。对根本原因和流出原因要标识出来，而且要阐述缺陷形成原理。注意，原因分析一定不是员工主动性或者意愿的问题，要多从设备、流程、系统实施和管理角度出发
4.永久对策：永久对策的出发点一定是遏制、制止等不可再发的措施，一般防错、防呆等可以实现。培训只能解决临时性问题，不能解决根本问题。预防措施要从系统上更正问题，防止问题的再发。
5.举一反三：基本是同一/相似类型产品、工艺等所采用的，可以具体写品种、刀具等
:)
yufu00028 发表于 2021-6-11 16:49
1.问题描述：1）未列出缺陷尺寸+公差；2）未说明验证及调查情况。
2.初步原因分析和临时对策：建议更改为临 ...
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用5Why分析，一直不得要领，老是跑偏
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