:)
跟我一样，没有做过却干了体系专员，先把公司状况了解清楚，再去各部门走访，最后跟老板交流需要达到什么样的水平，然后就去大刀阔斧的干吧，没有老板的支持是干不好的
一张白纸，领导给你规划一下？
{:1_180:}估计体系都是假的
从零开始没人带很难啊，这东西不是制式的工作，不同的领导有不同的风格。。佩服你得勇气，也佩服贵公司
{:1_180:}
谢谢大家回复，我并不是一点儿体系都不知道，以前参与过体系培训和内审，不过不是专门做体系管理员，现在入职的这家公司，关键是领导什么没有和我说，简单的说了一下工作职责：负责公司体系运行，公司现状是：程序文件和手册都有，估计是以前老师教写的，不是各部门自己写的，没有签审 批。每个部门人都不多，比如，采购部加领导一共2个，体系文件大部分是假的。我手头上基本只有手册和程序文件，请问我该怎么开展工作？
以前做过PQE、SQE、QC
先做一个理想状态的计划实施表，在向领导汇报时在根据领导的意见进行修改。一领导意见为主
wei1394 发表于 2021-6-17 16:24
先做一个理想状态的计划实施表，在向领导汇报时在根据领导的意见进行修改。一领导意见为主 ...
领导没有安排我具体的工作，我是主动问领导，我要做什么，还是怎么办？
同感，我还没有你顺利呢
质检部现在只有一个人。单位除了CMMI5，没有过任何体系类东西可执行。按照这个还执行不下去。
QA---DQC---IQC---MQC/IPQC---PQC---FQC---OQC
全部是我一个人啊:'(