公司体系管理介绍
本帖最后由 dichenha 于 2021-6-18 16:20 编辑公司要求搞一个介绍公司体系运行的PPT介绍，目前没有啥思路，大家有没有相关案例。
用于展示给客户的，大体和公司介绍差不多，但是主要内容是介绍公司体系运行，质量控制这方面
这种介绍给客户的PPT，简单明了最重要。个人觉得什么案例这些客户不是最关心的。第一应公司简介，手册里面通常都有；第二组织架构，人力资源信息，例如管理人员多少，技术人员多少，研究生多少，本科多少，大专多少，高级职称多少，中级职称多少；第三工艺流程介绍，那种直观的流程图；第四突出技术能力，多少专利，科研项目，获奖之类的；第五就是哪些体系，什么时候取证的，有哪些重点的业绩。这种材料介绍时间15分钟左右，不能过长，内容要精炼，客户关注的重点是什么——有没有资格和能力做。
个人看法，不喜勿喷。 介绍推行过程吗？
如果是，那么体系推行不要局限于做了多少培训、多少文件，建议从体系落地角度去做。另外要重点举例说明，体系是如何为产品开发、过程质量控制、质量工具在现场的应用等做基础，实物质量提升了多少等去做。
避免飘在文件层，文件和执行两张皮的情况。 :loveliness: :) 你都说了是体系运行的介绍嘛
1.大体介绍一下你公司有些什么体系、何时取得的、什么认证公司
2.介绍下整个体系的框架
3.挑客户关注的大流程，以流程图的方式做介绍，比如新品导入、来料/制程/出货的控制、不良品控制、供应商管理客诉等等 {:1_89:} 插个眼 同求 {:1_180:} {:1_180:}