l16988888 发表于 2021-6-21 11:40
应该过程管理上有不合理的地方，在制程上应该控制好。出货只做出货信息核对，不对产品验证。 ...
因为以前的做法导致的遗留问题一切都是先生产，后解决。现在我正在慢慢的增加人员转变为过程控制，也早预防，早发现，早解决！
侠客行 发表于 2021-6-19 09:15
主要看产品，手机这些都是两次全检，主要是价值决定，产品的重要程度以及良率来制定抽样系数，根据顾客反应 ...
几块钱的东西，产品价值，利润空间决定了公司的支持力度。真的只能说尽力去做了
chinape 发表于 2021-6-18 16:30
200个是检验什么项目的。还是用过程数据好了 。出货要检验那么多，谁定的，和客户怎么谈的 ！！ ...
客户有出货报告模板，按照做呗
无言 发表于 2021-6-23 14:00
几块钱的东西，产品价值，利润空间决定了公司的支持力度。真的只能说尽力去做了 ...
按照这个行业一般抽样水平去抽就行了，顾客投诉了再加严
侠客行 发表于 2021-6-23 14:16
按照这个行业一般抽样水平去抽就行了，顾客投诉了再加严
对啊，主要还是做过程的管控为主，现在正在慢慢转化中
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从我个人的观点看，你有检验，必然要有记录，要不然我作为做客，如何去确认你是不是真的检查了那么多的产品，你说你检查了200个，而记录只有10个，那其他的190个你是真的了吗？这是作为顾客的怀疑。而从自身的角度来说，你检了200个，但在其他不了解的人眼中，你给出的成绩只有10个，力气出了没有成绩，这必然是不利的因素，你说做报告花时间，为什么不把200个的检验降到100个。用减出来的时间去填写报告呢？这样你做的事有成绩，有记录，就算事后追溯也有明显的证据，何乐而不为。为什么非得死咬着抽样标准不放？这是成品二次检验，不是非得按标准来，当然客户有要求的除外。
xq3004 发表于 2021-6-24 10:47
从我个人的观点看，你有检验，必然要有记录，要不然我作为做客，如何去确认你是不是真的检查了那么多的产品 ...
你说的也是有道理的，但是我们要记住抽检的初衷是什么，我们抽检的更多是为了尽可能的发现其中可能存在的不良，而不仅仅只是为了记录而记录！当然我们也在慢慢的转向过程管控，也会适当的减少二次的成品抽检的比例！
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zhaohonggang 发表于 2021-6-18 17:10
记录多少组数据没有什么硬性要求；一般会由多个因素共同影响，如：顾客要求、法规要求、产品价值、记录方式 ...
谢谢分享