我是大坏蛋 发表于 2021-6-28 08:30:25

谢谢各位，觉得还是先完善文件，程序文件，更各部门沟通，下发文件，按文件执行这个套路比较好，你们说呢？

我是大坏蛋 发表于 2021-6-28 08:30:47

dichenha 发表于 2021-6-25 10:37
与部门领导沟通得到部门领导支持
查看文件是否规定，与各部门经理沟通改文件
文件修改好后再进行改善动作


谢谢大神

我是大坏蛋 发表于 2021-6-28 11:53:42

企业管理咨询 发表于 2021-6-25 09:20
为什么不运用体系当中的各部门职责表？组织会议让老板参加，让各部门把自己该承担的事情落实下去，督导检查 ...

体系中各部门职责表是个什么鬼东西，您是说程序文件中每个程序里面的责任吗，还是有个专门这样的表格，我只知道有个各过程程序对应的责任部门，其它的就没有了，望指教，谢谢

palladiums 发表于 2021-6-28 13:44:14

看你是负责体系，还是负责质量管理，两者区别是开展工作的重点不同。
从你的描述来看，应该是负责体系的管理维护工作为主。建议还是先从熟悉现有的体系文件和管理要求入手，建立和各部管理层的沟通渠道，利用好内部，外部审核平台来做进行相应的整改

企业管理咨询 发表于 2021-6-28 14:45:56

我是大坏蛋 发表于 2021-6-28 11:53
体系中各部门职责表是个什么鬼东西，您是说程序文件中每个程序里面的责任吗，还是有个专门这样的表格，我 ...

过程程序对应的责任部门你都明白，你发应的问题落实到相对应的部门不就行了，推不动让老板出面帮你摆平。

sly2016016 发表于 2021-7-1 08:19:21

kwplmj 发表于 2021-6-25 09:21
这个要看公司文化，一，你要先试一下老总的态度，如果是支持的，你就可以放开的搞了。二，注意方法，因为涉 ...

有见地{:4_109:}

haiuanzhou123 发表于 2023-7-28 15:55:59

感谢分享

bobby.yang 发表于 2023-7-30 17:45:18

可以采用内审的方法，邀请各部门负责人与老总参加，也可以借助第三方审核机构或者客户;P

Jean210620 发表于 2023-7-31 08:04:56

在推动质量改善的过程中，需要注意以下几点：

1、以事实为依据，不要凭空臆想。
2、与相关部门进行沟通，了解实际情况，并提出具体的需求。
3、尊重其他部门的意见和权利，不要过分干涉他们的业务。
4、保持沟通和协商，寻求各部门的支持和合作。
5、对于进展情况进行跟进和监督，确保问题得到解决。
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