烩面王 发表于 2021-6-30 08:54:52

首先要识别出公司目前有哪些流程，然后根据流程来设计标准和程序，如客户管理、研发、订单评审、供应商控制、采购管理、品质控制、出货报关管理、人员管理、客诉管理等流程，主要结合自己公司的实际。

l16988888 发表于 2021-6-30 11:21:15

chenqiang 发表于 2021-6-29 13:39
主要是现在老板要求有流程和标准，我都不知道从哪开始。

你是负责什么？什么角色？

chenqiang 发表于 2021-6-30 13:43:52

l16988888 发表于 2021-6-30 11:21
你是负责什么？什么角色？

之前是品质专员，现在是主管

l16988888 发表于 2021-7-1 10:19:26

本帖最后由 l16988888 于 2021-7-1 10:20 编辑

chenqiang 发表于 2021-6-30 13:43
之前是品质专员，现在是主管
老板让你梳理公司整个运营流程还是你部门流程？公司流程呢，我建议你，跟老板汇报公司走ISO9001标准化体系。如果是你部门，你要规划你部门的职能，品质监督方向。规划后才有流程出来。比如我部门是这样规划的。1，职能：供应商回料检验、工厂成品抽查、总仓出货检验、项目地安装检验。
2.部门文件：产品标准，部门体系文件
3.统计质量数据分析爱
4.协助供应商品质改善

chenqiang 发表于 2021-7-1 11:39:29

l16988888 发表于 2021-7-1 10:19
老板让你梳理公司整个运营流程还是你部门流程？公司流程呢，我建议你，跟老板汇报公司走ISO9001标准化体系 ...

学到，感谢，我慢慢去完善资料

wqd911 发表于 2021-7-1 12:28:54

{:1_180:}

ひろみ 发表于 2023-6-18 20:47:03

感谢分享
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