日系客户能算死草,订单少,价钱低,只能放弃,除非没得选。我所在的公司当初全是日本客户,后来实在顶不住了,现在一个都没了:)
不提!
一想起那位客户我就想干他!
号称”资深采购质量工程师“,实际严重缺乏专业知识
很多的流程不熟悉却又强装懂,乱加要求
仗着自己客户的身份浪费了我们很多的时间精力
可以说带给我们的弊大于利
供货两年,咱总经理主动找他们老板,业务终止,不做了。
这样才能与客户一同成长,对企业来讲是好事
{:1_180:}没利润做毛线
不讲道理那种,每次来审核同一个问题,同一个人来不同的要求改善方式;强加他们的管理方法到供应商头上;反复来审核说是为客户好,每次发现的问题都一样
要看客户对你们公司属于关键重要 一般还是小客户。。。。:):):)
:)
這要看老闆及業務了 要求新增一堆檢測儀器或設備 就是加價或增加訂單 反過來要求客戶就是了
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