我是大坏蛋01 发表于 2021-7-21 15:32
天天好着急，感觉自己什么事儿都做不了，刚入职三个月，前段时间找到了一点儿感觉，也组织过车间主任开过分 ...
你是新人，那肯定有你的领导，跟你领导商量。如果你就是负责人，那就要经历这些风雨。现在车间里的异常对我来讲，已经不是问题了。
这些问题的如果是批量问题，一定不是操作人员的问题，一般是加工工艺设定或者标准有问题。现在你所负责的不只是质量控制，有可能还有其他岗位职责。一般的如果是质量控制职责，这些问题是由你来进行牵头组织各部门一同进行分析，找出根本原因。建议看一下你们公司哪个部门谁负责制定这些工序的加工工艺及控制标准。
欧贝贝 发表于 2021-7-21 17:27
这些问题的如果是批量问题，一定不是操作人员的问题，一般是加工工艺设定或者标准有问题。现在你所负责的不 ...
技术质量部负责，里面有两个管机加技术的，一个是我的领导，也就是部长，一个是技术员，技术员刚来不久，对这一块不懂
小厂用小厂的方式做事。什么开会，罚款不现实。小厂易解决问题优先。
首先，定位问题的过程。这个过程如果是喷涂环节，那么，把问题用异常单写出来，找喷涂的负责人去了解，让他填异常单。小厂的异常单就是8D的mini版。
分析完原因后，就是解决方案，这个自己都想得到该怎么处理，自己想不到的就问你的领导。
有了解决方案后，就是预防。下次不要发生同样问题，屡次出现这个问题，那就深入研究，该改进工艺的改工艺，该换设备换设备，工人技艺不符合要求就培训，培训依然不符合要求就换人。
问题到这一步，不就解决了问题吗？
各位质量人，你们说呢？
我是大坏蛋01 发表于 2021-7-21 17:29
技术质量部负责，里面有两个管机加技术的，一个是我的领导，也就是部长，一个是技术员，技术员刚来不久， ...
那就是你领导负责。
;P
jason168liu 发表于 2021-7-21 15:33
先找到发生质量问题的根本原因(5M1E),做出相应的改善措施,再从流程上强化整个质量管理体系.形成标准化,制度 ...
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l16988888 发表于 2021-7-21 17:31
小厂用小厂的方式做事。什么开会，罚款不现实。小厂易解决问题优先。
首先，定位问题的过程。这个过程如果 ...
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老板不也是你们的技术总工、质量总监吗，找他站台哈
曲子琪 发表于 2021-7-21 15:56
不分析问题，怎么解决问题呢？自己确定不了根本原因的，就叫上生产、工程、研发、工艺等相关的人一起讨 ...
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