谈谈管理评审的输入
如题:D哥们,你这如题...管理评审的输入不就在标准里了吗?还谈撒呢?而且只多不少...按照标准上的要求去收集,然后召集人员一起到收集到的资料一个一个的进行评审就好了撒,达标的可一笔带过,未达标的让其责任人员出来进行一个分析说明,最后出个管理评审报告就好了,也就是你管理评审的输出了。不要太用力就行了,用得网络流行语:‘嘿!就是玩!!’ {:1_184:} {:4_109:} 内容呢? :L:L:L 除了固定的一些KPI,还是个别公司特有的KPI 没拿证吗?拿证时的资料翻出来看就行了。之前怎么审的,这次照做 啊。 按照标准来弄
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